Transformacinė ir situacinė lyderystė
Organizacijose laikomasi kelių vadovavimo stilių formų, o transformacinis vadovavimas ir situacinis vadovavimas yra du iš tų vadovavimo stilių. Šiame straipsnyje paaiškinama, kokie yra šie du vadovavimo stiliai, ir skirtumas tarp transformacinio ir situacinio vadovavimo.
Kas yra transformacinis vadovavimas?
Jamesas MacGregoras Burnsas pristatė transformacinės lyderystės koncepciją. Transformacijos lyderiai visada skatina savo pavaldinius dėti daugiau pastangų ir atlikti daugiau papildomų darbų nei viršininkų lūkesčiai. Praktikuojant tokio tipo vadovavimą, pavaldiniai yra motyvuoti ir skatinami kuo labiau prisidėti siekiant galutinių organizacijos tikslų.
Pasak Basso, yra keturi pagrindiniai „Transformational Leadership“stiliaus komponentai, kaip parodyta žemiau:
1. Intelektinis stimuliavimas - tai reiškia, kad transformacijos lyderiai visada skatina savo pasekėjus būti novatoriškesniais ir kūrybingesniais bei vertinti naujas iniciatyvas.
2. Individualus svarstymas - transformacijos lyderiai išklauso savo pasekėjų ir suteikia galimybę pasidalinti idėjomis ir aptarti tam tikrus veiksnius, nes jie vertina visų idėjas.
3. Įkvepiantis motyvavimas - transformacijos lyderiai siekia tam tikros vizijos ir priverčia savo pasekėjus siekti bendro tikslo.
4. Idealizuota įtaka - pasekėjai gerbia ir pasitiki šiais lyderiais, todėl juos galima laikyti pavyzdžiais.
Kas yra situacinis vadovavimas?
Pagal šį vadovavimo stilių vadovai vadovauja savo pasekėjams atsižvelgdami į situacijos tipą. Sėkmingi lyderiai pakeitė savo vadovavimo stilių dėl savo sekėjų brandos lygio ir kiekvienos užduoties, kurią jie atliko. Pagrindinis šių lyderių tikslas - laiku pateikti kokybišką rezultatą. Todėl jie negali sukurti tvirtų ryšių su savo pavaldiniais, kad galėtų veiksmingai pasiekti jo tikslus.
Vadovaudamiesi tokiu vadovavimo stiliumi, vadovai svarsto apie savo sekėjų kompetencijos ugdymą. Lyderiai keičia savo stilių pagal situaciją, o pasekėjai turi prisitaikyti prie pokyčių. Šie pokyčiai dažnai gali įvykti, kad atitiktų dabartinę situaciją.
Kuo skiriasi vadovavimas transformacijai ir vadovavimas situacijai?
• Abu šiuos vadovavimo stilius galima laikyti veiksmingu požiūriu į organizacijos vadovavimą, atsižvelgiant į darbo aplinką ir situaciją.
• Transformacijos lyderiai elgiasi pagal viziją ir įkvėpimą, o situacijos lyderiai - pagal tam tikrą situaciją.
• Transformaciniai lyderiai yra charizmatiškos asmenybės, kurios buvo naudingos įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus keisti savo elgesį ir ugdyti juos iki numatytų kokybės standartų.
• Su situaciniu vadovavimu yra susiję keli veiksniai, įskaitant išteklius, išorinius santykius, organizacijos kultūrą ir grupės valdymą, tačiau transformacinis vadovavimo stilius neturi jokio ryšio su organizacijos kultūra.
• Transformacinis vadovavimas gali būti laikomas vienu pageidaujamu stiliumi, o situacinis vadovavimas gali būti pritaikytas vadovavimo įgūdžiais, siekiant motyvuoti ir įkvėpti darbuotojus elgtis pagal tam tikrą situaciją.
Nuotraukos Autorius: Kumaras Appaiah (CC BY 2.0), Orindžo apygardos archyvas (CC BY 2.0)
Papildoma literatūra:
