Pagrindinis skirtumas - karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas
Esminis skirtumas tarp karjeros planavimo ir įpėdinimosi planavimo yra tas, kad karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kai darbuotojas tiria savo interesus ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus, o paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija identifikuoja ir plėtoja naujus darbuotojus priimti pagrindiniai vadovavimo vaidmenys, kai esami lyderiai palieka kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta. Karjeros planavimas yra svarbus darbuotojo požiūriu, o paveldėjimo planavimas yra gyvybiškai svarbus efektyviam organizacijos tęsimui.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra karjeros planavimas
3. Kas yra paveldėjimo planavimas
4. Šoninis palyginimas - karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas lentelių pavidalu
5. Santrauka
Kas yra karjeros planavimas?
Karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kai darbuotojas tyrinėja savo interesus ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus. Tai svarbu visiems darbuotojams, nes tai gali padėti valdyti darbuotojo norą siekti karjeros.
Karjeros planavimą asmuo turėtų apsvarstyti dar prieš pradėdamas dirbti, geriausia, kai jis yra studentas. Švietimo kvalifikacija vaidina svarbų vaidmenį įsidarbinant; todėl svarbu siekti specifinės išsilavinimo, studijuojant sritį, kurioje asmuo nori būti įdarbintas.
Pvz., Jaunas asmuo yra suinteresuotas ateityje tapti rinkodaros specialistu. Taigi norint įgyti konkurencinį pranašumą pretenduojant į darbą, svarbu laikytis pripažintos rinkodaros kvalifikacijos.
Kai asmuo pradeda dirbti ir pradeda dirbti, karjeros planavimas gali būti vykdomas plačiau nei studento etape. Darbuotojas turėtų aiškiai nustatyti asmeninius ir karjeros tikslus, interesus, stipriąsias ir silpnąsias puses. Svarbu suderinti įgūdžius ir galimybes su darbu, kad suprastumėte, kaip pagerinti darbo rezultatus. Be to, karjeros tikslai turėtų būti nustatomi pagal laiko intervalus, apimančius vidutinį ir ilgą laiką. Pavyzdžiui, darbuotojas gali kelti karjeros tikslus dvejiems, penkeriems ir dešimčiai metų. Laikui bėgant šie karjeros tikslai gali būti keičiami atsižvelgiant į tai, kiek darbuotojas pasiekė planuojamų tikslų. Asmuo karjeros metu gali keisti darbo vaidmenis ir organizaciją; tačiau karjeros planavimas turėtų būti atliekamas nuolat.
01 pav. Karjeros planavimas
Kas yra paveldėjimo planavimas?
Paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija identifikuoja ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imtųsi pagrindinių vadovavimo vaidmenų, kai esami lyderiai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta. Tai būtina visų tipų organizacijoms, neatsižvelgiant į jų dydį, siekiant užtikrinti, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai ir sklandus veiklos srautas.
Paveldėjimo planavimą paprastai vykdo vyresnioji įmonės vadovybė, kur jie iš tiesioginių vadovų nuolat gauna informaciją apie gerai dirbančius darbuotojus. Paveldėjimo planuoti negalima per naktį, nes įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų vadovaujančiam vaidmeniui atlikti, reikia šiek tiek laiko.
Paveldėjimo planavimas turi daug naudos tiek darbuotojui, tiek darbdaviui. Žvelgiant iš darbuotojo perspektyvos, tai lemia didesnę motyvaciją, nes darbuotojas žino, kad jo, kaip būsimo įmonės vadovo, nauda laukia. Tai savo ruožtu padidins motyvaciją, paremtą gebėjimu daugiau sužinoti ir geriau pasirodyti. Tai taip pat sustiprina darbuotojo norą tobulėti karjeroje ir karjeros galimybes. Darbdavio požiūriu, organizacinių tikslų siekimas nėra kliudomas ar vilkinamas dėl to, kad pagrindinis vadovo vaidmuo tampa laisvas. Nereikia samdyti naujo darbuotojo išorėje per trumpą laiką, o tai gali brangiai kainuoti ir atlikti indukciją.
02 pav. Paveldėjimo planavimas
Kuo skiriasi karjeros planavimas nuo paveldėjimo planavimo?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas |
|
| Karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kai darbuotojas tyrinėja savo interesus ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus. | Paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija identifikuoja ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imtųsi pagrindinių vadovavimo vaidmenų, kai esami lyderiai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta. |
| Gamta | |
| Karjera planuojama nuo darbuotojo taško. | Paveldėjimo planavimas atliekamas nuo organizacijos taško. |
| Taikymo sritis | |
| Planuodamas karjerą, vienas darbuotojas tam tikrą laiką atliks įvairius vaidmenis. | Planuojant paveldėjimą, vieną vaidmenį tam tikrą laiką atliks daugybė darbuotojų. |
Santrauka - Karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas
Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo daugiausia priklauso nuo to, ar jį vykdo darbuotojas, ar įmonė. Sėkmingas karjeros planavimas daugiausia naudingas darbuotojui, o organizacija yra pagrindinė naudos gavėja sėkmingai planuojant įpėdinystę. Abu elementai taip pat papildo vienas kitą; pavyzdžiui, kai darbuotojas yra gerai orientuotas į savo karjeros plėtrą, gali būti pasiūlyta vadovaujanti pozicija, užtikrinanti, kad jis ar ji teigiamai prisideda prie organizacijos.
Atsisiųskite Karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo PDF versiją
Galite atsisiųsti šio straipsnio PDF versiją ir naudoti ją neprisijungus, kaip nurodyta citatų pastabose. Prašome atsisiųsti PDF versiją čia Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo.
