Pagrindinis skirtumas - apgalvota ir svarbi strategija
Sąmoningos ir kylančios strategijos yra dvi svarbiausios strateginio valdymo priemonės, kurias naudoja daugelis organizacijų. Esminis skirtumas tarp apgalvotos ir naujos strategijos yra tas, kad apgalvota strategija yra strategijos planavimo iš viršaus į apačią metodas, kuriame pabrėžiama, kaip pasiekti numatytą verslo tikslą, o nauja strategija yra procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos įgyvendinimo rezultatai ir mokomasi įtraukti tuos netikėtus strateginius planus. ateities korporatyvinių planų rezultatus, vadovaudamasis principu „iš apačios į viršų“. Yra daug sėkmingų bendrovių, kurioms pavyko pasirinkti bet kurį požiūrį.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra apgalvota strategija
3. Kas yra neatidėliotina strategija
4. Palyginimas kartu - apgalvota ir iškilusi strategija
5. Santrauka
Kas yra sąmoninga strategija?
Sąmoninga strategija yra strateginio planavimo iš viršaus į apačią metodas, pabrėžiantis ketinimą. Tai sukurta remiantis organizacijos vizija ir misija ir yra orientuota į verslo tikslo įgyvendinimą. Michaelas Porteris pristatė apgalvotos strategijos sampratą ir pasakė, kad „Strategija susijusi su pasirinkimu, kompromisais; tai yra sąmoningas pasirinkimas skirtis “. Jis pabrėžė, kad verslas, siekdamas konkurencinio pranašumo, turėtų siekti vienos iš šių pozicijų. Šios strategijos įvardijamos kaip „bendrosios konkurencinės strategijos“.
Sąnaudų lyderystės strategija - pasiekti mažiausią eksploatavimo kainą pramonėje
Diferenciacijos strategija - siūlo unikalų produktą, kuris neturi artimiausio pakaitalo
Dėmesio strategija - siekiant diferenciacijos statuso nišinėje rinkoje pirmaujančių išlaidų
Sąmoninga strategija bandoma sumažinti išorinę įtaką, veikiančią verslo operacijoms. Tačiau išorinė aplinka gali smarkiai pasikeisti, o tokius pokyčius iš anksto sunku numatyti. Taigi įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais gali susidurti įgyvendindami verslo tikslus. Kita vertus, vien palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei pasiekti konkurencinio pranašumo, vidiniai pajėgumai ir pajėgumai yra vienodai svarbūs.
Aukščiausiosios vadovybės įsipareigojimas yra būtinas įgyvendinant apgalvotą strategiją, o iniciatyvos turėtų imtis jie. Tikslas turėtų būti pasiektas ten, kur visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai pranešant jiems verslo tikslus ir juos motyvuojant. Darbuotojai turi apgalvoti ir aptarti visus veiksmus, kad atitiktų įmonės tikslus.
1 paveikslas: Sąmoningas planavimo procesas
Kas yra svarbi strategija?
Nauja strategija yra procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos įgyvendinimo rezultatai ir mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Nauja strategija taip pat vadinama „realizuota strategija“. Henry Mintzbergas pristatė naujos strategijos koncepciją, nes nesutiko su Michaelo Porterio pateikta apgalvotos strategijos koncepcija. Jo argumentas buvo tas, kad verslo aplinka nuolat keičiasi ir verslas turi būti lankstus, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.
Planų griežtumas pabrėžia, kad įmonės privalo ir toliau laikytis planuojamos (apgalvotos) strategijos, neatsižvelgdamos į aplinkos pokyčius. Tačiau politiniai pokyčiai, technologijų pažanga ir daugelis kitų veiksnių įvairiais laipsniais veikia verslą. Dėl šių pakeitimų apgalvotas strategijos įgyvendinimas kartais bus neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų teikia pirmenybę naujai kuriamai strategijai, o ne apgalvotai strategijai dėl jos lankstumo. Apskritai, jie mato kylančią strategiją kaip mokymosi metodą.
2 paveikslas: Sąmoningos ir naujos strategijos ryšys
Kuo skiriasi apgalvota ir nepaprastoji strategija?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Sąmoninga ir svarbi strategija |
|
| Sąmoninga strategija yra požiūris į strateginį planavimą, kuriame akcentuojamas siekiamas verslo tikslas. | Nauja strategija yra procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos įgyvendinimo rezultatai ir mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus. |
| Koncepcijos atsiradimas | |
| Sąmoningos strategijos koncepciją pristatė Michaelas Porteris. | Henry Mintzbergas pristatė naujos strategijos pagrindą kaip alternatyvų metodą apgalvotai strategijai. |
| Požiūris į valdymą | |
| Sąmoninga strategija įgyvendina valdymą iš viršaus į apačią | Nauja strategija įgyvendina valdymą iš apačios į viršų. |
| Lankstumas | |
| Sąmoninga strategija vadovaujasi griežtai, todėl laikoma, kad ji nėra tokia lanksti. | Nauja strategija yra palanki daugeliui verslo specialistų dėl didelio lankstumo. |
Santrauka - apgalvota strategija ir svarbiausia strategija
Skirtumas tarp apgalvotos strategijos ir naujos strategijos yra aiškus, ir įmonės gali pasirinkti bet kurį strategijos formavimo metodą. Laikytis apgalvoto požiūrio sunku dėl daugybės nenumatytų verslo aplinkos pokyčių, tačiau, remiantis šiuo metodu, nėra neįmanoma pasiekti konkurencinio pranašumo. Kita vertus, nauja strategija yra lankstesnė sąmoningos strategijos alternatyva, kai įmonės gali mokytis ir augti keičiantis aplinkai.
