Pagrindinis skirtumas - MBO ir MBE
Skirtumą tarp valdymo pagal tikslus (MBO) ir valdymo pagal išimtis (MBE) galima rasti valdymo principuose ir praktikoje. Skirtingi vadovų autoriai pasiūlė skirtingus valdymo modelius, kurie tinka skirtingiems vadovavimo stiliams ir motyvacijos ideologijoms. Valdymas pagal tikslus ir valdymas išimties tvarka yra reikšmingi tokių modelių modeliai. Abi turi savų privalumų ir trūkumų. Dabar sutelksime dėmesį į kiekvieną modelį ir po to apmąstysime jo skirtumus.
Kas yra valdymas pagal tikslus (MBO)?
Pirmą kartą MBO pasiūlė Peteris Druckeris savo vadybos praktikos knygoje 1954 m. Vadybą pagal tikslą galima apibrėžti kaip „vadybos modelį, kuris bando sugalvoti bendrą vadovybei ir darbuotojams priimtiną tikslą, kuris pagerins bendrą organizacijos veikla. Svarbus MBO aspektas yra tas, kad dalyvaujančių tikslų nustatymas su strateginiu planu, kuris užtikrina tikslų suderinimą visoje organizacijoje. Tai padeda geriau dalyvauti ir įsipareigoti darbuotojams. Be to, darbuotojai supranta savo vaidmenis ir atsakomybę dėl dalyvavimo tikslo nustatymo. Taigi, darbuotojų rezultatus galima vertinti taikant standartus be priekaištų.
Tikslus galima nustatyti tokiam skyriui kaip rinkodara, finansai, žmogiškieji ištekliai ir pan., Arba visai organizacijai. MBO tikslus reikia kiekybiškai įvertinti ir stebėti. Paprastai šią užduotį atlieka galingos valdymo informacinės sistemos. Vertinimas yra susietas su sistema siekiant nustatyti objektyvius pasiekimų lygius.
MBO pranašumai yra šie:
- Motyvacija - dėl dalyvavimo tikslo nustatymo darbuotojai turi daugiau galimybių. Tai padidina pasitenkinimą darbu ir įsipareigojimą.
- Tikslų aiškumas - dėl dalyvaujančių tikslų nustatymo tikslai yra geriau suprantami visoje organizacijoje.
- Geresnis bendravimas - apžvalgos ir nuolatinė sąveika su vadovais ir darbuotojais padeda palaikyti geresnius jų santykius ir padeda koordinuoti.
- Siekimas siekti - kai jie nustato jiems tikslus, jie labiau norės pasiekti tikslus.
- Tikslus galima nustatyti visais lygmenimis ir visoms funkcijoms.
MBO turi ir trūkumų. Produkto kokybei gali būti daroma neigiama įtaka, nes darbuotojai stengsis pasiekti gamybos tikslus nepaisydami produkto kokybės. Be to, procesas gali būti daug laiko reikalaujantis ir sunkiai įgyvendinamas. Kitas trūkumas yra tas, kad naujovės nėra skatinamos, ir tai gali sukurti nepritaikomą organizaciją.
Kas yra valdymas išimties tvarka (MBE)?
Daugumoje organizacijų tikslai ir veiksmų planas būtų perduoti atitinkamoms suinteresuotosioms šalims, tokioms kaip savininkai, vyresnieji vadovai, jaunesnieji vadovai ir darbuotojai. Veiksmų planas bus organizacijos norma arba standartai. Išimtinis valdymas yra valdymo stilius, nustatantis praktinius nukrypimus nuo standartų ar geriausios praktikos. Jei faktinis atlikimas neparodo reikšmingo nukrypimo, nereikia imtis jokių veiksmų. Tai leidžia vyresniajai vadovybei sutelkti dėmesį į svarbesnį darbą. Jei nuokrypis yra didelis, apie tai pranešama vyresniajai vadovybei įvertinti ir ištaisyti. Įvykus dideliam nukrypimui, vyresnioji vadovybė yra įspėjama, tai vadinama „įvyko išimtis“ir skubiai išsprendžia „išimtį“.
Apskaitos skyrius atlieka pagrindinį vaidmenį MBE. Jie turi parengti praktiškai numatomą biudžetą, kuris nebūtų per mažas ar pervertintas pagal galimybes. Atskleidus rezultatus, buhalterinės operacijos atlieka biudžeto ir faktinio skirtumų tyrimą. Dispersijos analizės rezultatai pateikiami apie reikšmingo nukrypimo įvykį.
Pagrindinis MBE privalumas yra tai, kad vadovai neturi pamiršti visų stebėjimo procedūrų. Jie gali susitelkti ties pagrindine atsakomybe ir gali reaguoti tik į svarbius nukrypimus. Tai taupo brangų valdymo laiką ir energiją, kuri naudinga visai organizacijai vykdant savo verslą. Kasdienių operacijų vėlavimui nebus trukdoma dažnai. Be to, problemines problemas galima nustatyti greičiau. Be to, kai darbuotojams suteikiama užduotis ir jie yra mažiau prižiūrimi, juos netiesiogiai motyvuoja savarankiškas požiūris siekiant duotų tikslų / užduočių.
MBE taip pat turi trūkumų:
- Klaidos skaičiuojant biudžetus gali lemti didesnes dispersijas, o pagrindinių priežasčių nustatymas gali būti daug laiko reikalaujanti užduotis.
- Priklausomybė nuo apskaitos skyriaus yra per didelė, o tikslaus prognozavimo tikimybė yra abejotina.
-
Svarbius sprendimus priims vyresnioji vadovybė, o darbuotojų dalyvavimas bus mažesnis. Tai gali būti demotyvuojantis veiksnys.
MBO ir MBE
Kuo skiriasi valdymas pagal tikslus (MBO) ir valdymas pagal išimtis (MBE)?
Valdymo pagal tikslus (MBO) ir valdymo pagal išimtį (MBE) apibrėžimas
Valdymas pagal tikslus: Vadybą pagal tikslus galima apibrėžti kaip vadybos modelį, kuriuo bandoma nustatyti bendrą vadovybei ir darbuotojams priimtiną tikslą, kuris pagerins bendrą organizacijos veiklą.
Valdymas išimties tvarka: Valdymą išimtimi galima apibrėžti kaip valdymo būdą, kuris nustato tikslus darbuotojams ir sutelkiamas tik į reikšmingus nukrypimus nuo nustatytų tikslų ar užduočių, kurie sumažins energiją ir laiką, prarastą nereikalingoms stebėjimo ir vertinimo procedūroms.
Valdymo pagal tikslus (MBO) ir valdymo pagal išimtis (MBE) charakteristikos
Darbuotojų dalyvavimas
Valdymas pagal tikslus: Darbuotojų dalyvavimas yra būtinas MBO modeliui, nes jam reikalingas bendras vadovybei ir darbuotojams priimtinas tikslas.
Valdymas išimties tvarka: MBE modelyje darbuotojų dalyvavimas nustatant tikslus ir priimant sprendimus yra minimalus, nes ši atsakomybė tenka vyresnei vadovybei.
Vaidmens dviprasmybė
Valdymas pagal tikslus: MBO darbuotojas gali geriau suprasti ir suprasti asmeninę atsakomybę už organizacijos tikslus.
Išimtinis valdymas: MBE neturės aiškumo, o darbuotojai atliks bendrą atsakomybę, nesuprasdami jo vaidmens bendro tikslo srityje.
Priklausomybė
Valdymas pagal tikslus: MBO priklausomybė nuo vieno skyriaus ar grupės yra mažesnė, nes operacijos vykdomos organizaciniu mastu dalyvaujant.
Valdymas išimties tvarka: MBE priklausomybė nuo vieno departamento, ypač finansinės analizės / sąskaitos, yra didelė, nes jie yra atsakingi už prognozavimą, biudžeto sudarymą ir stebėseną. Be to, jie yra atsakingi už reikšmingų nukrypimų pranešimą.
Efektyvumas
Valdymas pagal tikslus: MBO aktyvus visos organizacijos dalyvavimas priimant sprendimus gali vėluoti ir sudaryti sudėtingas procedūras, kurios gali sumažinti efektyvumą.
Valdymas išimties tvarka: MBE, kadangi tik tam tikra grupė priima svarbius sprendimus, o tyrimai atliekami tik esant reikšmingiems nukrypimams, kasdieniam darbui skiriama daugiau laiko, o tai gali padėti pagerinti efektyvumą.
