Lyderis prieš Bosą
„Leader“ir „boss“yra du žodžiai, kurie visada vartojami pakaitomis. Nors abu žodžiai vartojami kalbant apie asmenį, turinčią tam tikrą organizacijos lygmens autoritetą, kiekvienas žodis turi savo apibrėžimą. Ir vadovas, ir viršininkas yra asmenys, į kuriuos žiūri jų pavaldiniai. Lyderis ar viršininkas savo komandai paprastai pateikia konstruktyvią kritiką, idėjas ir jų problemų sprendimus.
Vedėjas
Lyderis yra asmuo, gebantis motyvuoti savo pasekėjus. Jis arba ji turi atvirą protą priimti kritiką, iššūkius ir idėjas iš savo pavaldinių. Nors lyderis netrikdo savo pasekėjų daryti taip, kaip jis siūlo, o verčia juos daryti geriau. Sekėjai gerbia ir myli lyderį ne tik dėl savo lygio stažo ar autoriteto, bet ir dėl savo sugebėjimų, savybių bei charakterio.
Bosas
Viršininkas yra terminas, kuris paprastai suteikiamas asmeniui dėl jo stažo ar valdžios lygio. Paprastai viršininkas yra gerbiamas dėl šių veiksnių ir dažniausiai viršininkas naudojasi savo valdžia savo pavaldiniams, kad užtikrintų, jog jie veikia jo organizacijos gerovės labui. „Viršininko“vardas priklauso tik nuo jo padėties organizacijoje ir nėra pagrįstas jo individualiomis savybėmis, savybėmis ar vertybėmis.
Kuo skiriasi „Leader“ir „Boss“?
Ir vadovas, ir viršininkas yra asmenys, atsakingi už projektą ar įmonę. Abu turi tam tikrą valdžios lygį, dėl kurio jų pavaldiniai žiūri į šiuos asmenis. Tačiau du terminai, nagrinėjant juos nuodugniai, turi skirtingus apibrėžimus ir reikšmes.
Vadovas skatina; viršininkas stumia savo pasekėjus. Vadovas įkvepia savo pasekėjus; viršininkas skatina baimę. Viršininkas prisiima valdžią, įvesdamas baimę. Norint tapti lyderiu reikia rodyti pavyzdį. Norint būti viršininku, reikia tik padaryti užsakymus ir laukti rezultatų. Vadovas yra efektyvesnis nei viršininkas. Juo žavisi, gerbiama ir vertinama dėl jo asmeninių savybių, galimybių ir požiūrio. Viršininko tik bijoma dėl jo padėties organizacijoje.
Santrauka:
Lyderis prieš Bosą
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Bosas | |
Stumia | |
Skatina baimę | |
Papildoma literatūra: