Pagrindinis skirtumas - numatytos ir iškilusios strategijos
Numatytų ir atsirandančių strategijų koncepcijos yra du svarbiausi strateginio valdymo įrankiai, kuriuos naudoja daugelis organizacijų, nes dėl nepastovumo verslo aplinkoje gali skirtis numatyti rezultatai ir realizuoti rezultatai. Pagrindinis skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra tas, kad numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti, o iškylančios strategijos yra strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir išmokus tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra numatytos strategijos
3. Kas yra skubios strategijos
4. Palyginimas kartu - numatytos ir skubios strategijos
5. Santrauka
Kas yra numatomos strategijos?
Numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti. Tai yra gauta iš strateginio plano, kurį parengė bendrovės aukščiausia vadovybė. Ketinimas yra planavimo proceso, sukurto siekiant konkretaus tikslo, atspirties taškas.
Pvz., „ABC Company“yra technologinių produktų gamintoja, veikianti penkiose šalyse. Iki einamųjų finansinių metų pabaigos ABC ketina įsigyti 40% ar didesnę rinkos dalį visose penkiose savo vykdomose šalyse.
Kai įmonė turi planą, kurį ketina pasiekti, tam tikram tikslui pasiekti bus skiriama daug išteklių ir laiko. Tačiau tarp plano parengimo ir jo įgyvendinimo gali įvykti daugybė nenumatytų įvykių, dėl kurių tikrasis rezultatas skiriasi nuo numatyto. Tyrimais nustatyta, kad įgyvendinama tik 10–30% numatytos strategijos.
Siekdama padidinti numatytų strategijų realizavimo galimybę, įmonė turi būti labai atsargi ir tiksli nustatydama tikslus, kai tikslai turėtų būti SMART (konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, orientuoti į rezultatus ir laiko apribojimai). Be to, įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais gali susidurti įgyvendinant verslo tikslus. Kita vertus, vien palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei pasiekti konkurencinio pranašumo, vidiniai pajėgumai ir pajėgumai yra vienodai svarbūs.
01 pav. „SMART“tikslų nustatymas padidina galimybę įgyvendinti numatytas strategijas.
Aukščiausio lygio vadovų įsipareigojimas yra būtinas įgyvendinant numatytą strategiją, ir jie turėtų imtis iniciatyvos. Tikslas turėtų būti pasiektas ten, kur visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai pranešant jiems verslo tikslus ir juos motyvuojant.
Kas yra svarbiausios strategijos?
Naujos strategijos yra strategijos, kurios įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir išmokus tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Henry Mintzbergas pristatė naujos strategijos koncepciją; jo argumentas buvo tas, kad verslo aplinka nuolat keičiasi ir verslas turi būti lankstus, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.
Tęsiant pirmiau pateiktą pavyzdį, Pvz., ABC, siekdama 40% rinkos dalies visose penkiose šalyse, supranta, kad gali gauti greitą pelną, atvykdama į naują šalį parduoti savo produktų. Naujosios šalies vyriausybė kreipėsi į ABC ir sutiko suteikti didelę subsidiją, jei ABC norės įkurti gamyklą naujoje šalyje. Dėl sutaupytų išlaidų, atsirandančių dėl šio pasiūlymo, ABC bus naudinga patekti į naują šalį, o ne vykdyti rinkodaros strategijas visose penkiose šalyse.
Planų griežtumas pabrėžia, kad įmonės privalo ir toliau laikytis planuojamos (apgalvotos) strategijos, neatsižvelgdamos į aplinkos pokyčius. Tačiau politiniai pokyčiai, technologinė pažanga ir daugelis kitų veiksnių įvairiais laipsniais veikia verslą. Dėl šių pakeitimų numatytas strategijos įgyvendinimas kartais bus neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų teikia pirmenybę naujai kuriamai strategijai, o ne numatytai strategijai dėl jos lankstumo. Apskritai, jie mato kylančią strategiją kaip mokymosi metodą.
2 paveikslas: Sąsaja tarp numatytos ir naujos strategijos
Koks skirtumas tarp numatytos ir skubios strategijos?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Numatyta ir svarbi strategija |
|
| Numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti. | Naujos strategijos yra strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus. |
| Požiūris į valdymą | |
| Numatyta strategija įgyvendina valdymą iš viršaus į apačią. | Nauja strategija įgyvendina valdymą iš apačios į viršų. |
| Lankstumas | |
| Numatoma strategija laikosi griežto požiūrio į valdymą, todėl laikoma, kad ji yra mažiau lanksti. | Nauja strategija yra palanki daugeliui verslo specialistų dėl didelio lankstumo. |
Santrauka - numatytos ir skubios strategijos
Skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra aiškus, kai numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti siekdama verslo tikslo, o iškilusios strategijos laikosi principo „iš apačios į viršų“nustatydamos nenumatytus strategijos vykdymo rezultatus. Laikytis numatyto požiūrio sunku dėl daugybės nenumatytų verslo aplinkos pokyčių. Kiekviena organizacija turėtų turėti aiškias numatytas strategijas; vis dėlto griežtai jų laikytis bus sunku, nes greitai besikeičianti aplinka, todėl prireikus reikėtų taikyti naują požiūrį.
