Pagrindinis skirtumas - funkcinė ir padalijimo struktūra
Pagrindinis skirtumas tarp funkcinės ir padalijimo struktūros yra tas, kad funkcinė struktūra yra organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes, remiantis specializuotomis funkcinėmis sritimis, tokiomis kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas, o padalinė struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kurioje operacijos yra grupuojamos remiantis padalijimais ar atskiromis produktų kategorijomis. Organizacija gali būti išdėstyta pagal įvairias struktūras, kurios suteikia organizacijai galimybę veikti ir veikti. To paties tikslas - sklandžiai ir efektyviai atlikti operacijas.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra funkcinė struktūra
3. Kas yra padalijimo struktūra
4. Palyginimas kartu - funkcinė ir padalijimo struktūra
5. Santrauka
Kas yra funkcinė struktūra?
Funkcinė organizacija yra dažniausiai naudojama organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas. Kiekvieną funkciją valdo departamento vadovas, turintis dvigubą atsakomybę atsiskaityti aukščiausiajai vadovybei ir vadovauti atitinkamam departamentui, kad pasiektų palankių rezultatų. Tokios funkcinės zonos taip pat vadinamos „silosais“.
Funkcinės struktūros yra „U formos“(vieningos formos) organizacinės struktūros, kuriose operacijos skirstomos į kategorijas pagal bendrą patirtį ir patirtį. Tokios funkcijos kaip finansai ir rinkodara yra padalintos padaliniams ar produktams. Svarbiausias tokio tipo struktūros privalumas yra tai, kad įmonė galės pasinaudoti specializuota funkcine patirtimi ir naudodamasi bendromis paslaugomis galės sutaupyti daug išlaidų.
Pvz., „SDH Company“veikia pagal padalijimo struktūrą ir gamina 5 produktų kategorijas. Visas šias kategorijas gamina SDH gamybos komanda, o jas parduoda vienintelė rinkodaros komanda.
Tačiau funkcines struktūras sunku pritaikyti didesnio masto įmonėms, kurios veikia plačioje geografinėje vietovėje, ypač jei organizacija vykdo veiklą užsienyje. Pirmiau pateiktame pavyzdyje tarkime, kad 2 iš 5 produktų kategorijų parduodami dviejose skirtingose šalyse. Tokiu atveju produktai turi būti išsiųsti į atitinkamas šalis ir gali būti taikomi skirtingi rinkodaros metodai.
1 paveikslas: Funkcinė struktūra
Kas yra padalijimo struktūra?
Skyrių struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai operacijos grupuojamos pagal padalinius arba atskiras produktų kategorijas. Čia kiekviename skyriuje galima pamatyti atskiras funkcijas, tokias kaip gamyba, žmogiškieji ištekliai ir finansai, kad būtų palaikomos kiekvienos produktų linijos. Skirstomosios struktūros taip pat vadinamos „M-forma“(daugiadalykė forma) ir yra tinkamiausios įmonėms, kurios veikia su keliomis produktų kategorijomis geografiškai išsklaidytose rinkose.
Tokios tarptautinės organizacijos kaip „Unilever“, „Nestle“išplėtė savo verslą ir apėmė visus pasaulio regionus. Jie turi gamyklas daugelyje šalių, kad galėtų gaminti ir parduoti atitinkamose šalyse. Dėl didelės gamybos apimties nėra praktiška gaminti visus produktus vienoje vietoje ir platinti kelioms šalims. Tokioms organizacijoms jos turi ribotą pasirinkimą, tik priimti padalijimo struktūrą.
Šio tipo organizacijos struktūroje vieno skyriaus neveiksmingumas neturi įtakos kitiems padaliniams, skirtingai nei funkcinėje struktūroje, nes padaliniai lieka atskiri. Be to, padalinių vadovai turi didelę autonomiją, kad galėtų reaguoti į klientų poreikius, be didelės aukščiausios vadovybės įtakos iš patronuojančios bendrovės. Kita vertus, kontrolės klausimai greičiausiai iškils dėl organizacijų ir padalinių vadovų, vykdančių savo asmeninę darbotvarkę, mąstymo nesvarstydami darbo dėl bendro įmonės tikslo. Skyrių struktūras eksploatuoti yra labai brangu, nes nėra naudos, kurią funkcinės struktūros gali gauti naudodamosi bendromis paslaugomis. Poveikis mokesčiams ir papildomos taisyklės taip pat taikomos įmonėms, kurios veikia keliose šalyse.
2 paveikslas: padalijimo struktūra
Kuo skiriasi funkcinė struktūra ir padalijimo struktūra?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Funkcinė struktūra ir padalijimo struktūra |
|
| Funkcinė struktūra yra organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas. | Skyrių struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai operacijos grupuojamos pagal padalinius arba atskiras produktų kategorijas. |
| Specializacija | |
| Funkcinėse organizacijose galima pastebėti aukštą specializaciją, nes naudojamos bendros funkcijos | Skyrių organizacijos naudojasi atskiromis funkcijomis, todėl specializacija yra menka. |
| Vadovų autonomija | |
| Daugumą sprendimų priima aukščiausioji vadovybė, taigi vadovams pagal funkcinę struktūrą suteikiama ribota autonomija. | Skirstymo struktūroje reikšminga autonomija suteikiama padalinių vadovams. |
| Tinkamumas | |
| Funkcinė struktūra tinka organizacijoms, kurios veikia vienoje vietoje ir turi vieną produktų kategoriją | Skirstymo struktūra tinka įmonėms, turinčioms kelias produktų kategorijas ir esančioms keliose vietose. |
Santrauka - funkcinė ir padalijimo struktūra
Skirtumas tarp funkcinės organizacijos ir padalinių organizacijų daugiausia priklauso nuo jų struktūros. Organizacija, turinti dalijimosi funkcijų valdymo struktūrą, vadinama funkcine organizacija. Jei užduotys yra atskiriamos pagal atskirus padalinius ar produktų kategorijas, tokios organizacijos yra padalintos organizacijos. Organizacijos struktūra turėtų būti kruopščiai parinkta ir tai priklausys nuo verslo pobūdžio ir aukščiausios vadovybės pageidavimų. Tinkamai valdomos organizacinės struktūros gali sukelti didesnę darbuotojų motyvaciją ir sumažinti išlaidas.
