Pagrindinis skirtumas - linijos organizavimas ir funkcinė organizacija
Organizacija gali būti suskirstyta pagal įvairias struktūras, kurios palengvina organizacijos veiklą ir veiklą. Pagrindinis skirtumas tarp linijinės ir funkcinės organizacijos yra tas, kad linijinė organizacija veikia pagal struktūrą, kai tiesioginės valdžios linijos kyla iš aukščiausio vadovo, o atsakomybės linijos - priešinga kryptimi, o funkcinė organizacija yra ta, kai įmonė yra padalinta į mažesnes grupes pagal specializuotose funkcinėse srityse, tokiose kaip finansai, gamyba ir rinkodara. Organizacijos struktūra turi tiesioginę įtaką sprendimų priėmimo ir užduočių paskirstymo greičiui, taigi yra gyvybiškai svarbus organizacijos aspektas.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra linijos organizavimas
3. Kas yra funkcinė organizacija
4. Gretimas palyginimas - linijos organizavimas ir funkcinė organizacija
5. Santrauka
Kas yra linijos organizavimas?
Linijinė organizacija yra dažnai naudojama organizacinė struktūra, kai tiesioginės valdžios linijos kyla iš aukščiausio vadovo, o atsakomybės - priešinga kryptimi. Tai yra „iš viršaus į apačią“požiūris į valdymą, kai sprendimus priima aukščiausioji vadovybė ir apie juos pranešama žemesnio lygio hierarchijos darbuotojams. Tiesioginiai vadovai yra paskirti valdyti komandas, kurios veikia siekdamos numatyto rezultato. Linijinė organizacija yra seniausias ir paprasčiausias administracinio organizavimo metodas.
Tai labai paprasta organizacinė struktūra, kurią reikia suprasti ir valdyti, nes įgyvendinama skaliarinė komandų grandinė (oficiali valdžios linija, tiesia linija pereinanti nuo aukščiausio iki žemiausio rango). Tokio tipo organizacijose kiekvienas darbuotojas aiškiai žino savo poziciją ir aiškios valdžios ir atsakomybės linijos yra paskirstytos visiems darbuotojams.
Vienas reikšmingiausių linijinės organizacijos trūkumų yra tas, kad tokio tipo struktūra dažnai sukelia vienpusį bendravimą. Sprendimus priima aukščiausioji vadovybė, o žemesnio lygio darbuotojų skundai ir pasiūlymai negali būti perduodami aukščiausiajai institucijai. Žemesnio lygio darbuotojai yra arčiau klientų, todėl jų patirtis ir pasiūlymai turėtų būti įtraukti į sprendimų priėmimą.
01 pav. Linijos organizavimo struktūra
Kas yra funkcinė organizacija?
Funkcinė organizacija yra plačiai naudojama organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip finansai, rinkodara ir gamyba. Šios funkcinės zonos taip pat vadinamos „silosais“. Kiekvieną funkciją valdo departamento vadovas, turintis dvigubą atsakomybę atsiskaityti aukščiausiajai vadovybei ir vadovauti atitinkamam departamentui, kad pasiektų palankių rezultatų.
2 paveikslas: Funkcinės organizacijos organizacinė struktūra
Funkcinėje organizacijoje visi skyriai turėtų būti sinchronizuoti ir siekti bendro tikslo. Praktiškai tai neįvyksta numatytu mastu ir gali kilti konfliktų tarp padalinių, nes kiekvienas skyrius stengiasi parodyti geresnius rezultatus nei kiti.
Pvz., „YTD Company“veikia funkciškai. Rengdamas ateinančių finansinių metų biudžetą, Finansų departamento vadovas paskelbė, kad didžiausia fondo suma, kurią jie gali skirti investiciniams projektams, yra 250 mln. Tačiau tiek mokslinių tyrimų, tiek plėtros ir rinkodaros skyrių vadovai pabrėžė, kad jie planuoja vykdyti naujus investicinius projektus, kurių vertė atitinkamai 200 mln. Dėl nepakankamų lėšų gali įvykti tik vienas projektas, arba finansų skyrius turės padidinti investicijų kvotą.
Kuo skiriasi linijinė organizacija ir funkcinė organizacija?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Linijos organizavimas ir funkcinė organizacija |
|
| Linijinė organizacija veikia tokia struktūra, kai tiesioginės valdžios linijos sklinda iš aukščiausio vadovo, o atsakomybės - priešinga kryptimi. | Funkcinis organizavimas yra tai, kai įmonė yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip finansai, gamyba ir rinkodara. |
| Specializacija | |
| Organizacijos specializacijos lygis yra žemas | Funkcinės organizacijos specializacija yra aukšta. |
| Sprendimų priėmimas | |
| Funkcinėje organizacijoje sprendimų priėmimas yra deleguotas departamentų vadovams. | Jame nenurodomas evoliucinis santykis. |
| Požiūris į kitus | |
| Linijinė organizacijos struktūra dažniausiai tinka mažoms ir vidutinėms organizacijoms | Funkcinė organizacijos struktūra gali atnešti didesnę naudą didelio masto organizacijoms. |
Santrauka - linijos organizacija ir funkcinė organizacija
Skirtumas tarp tiesioginių organizacijų ir funkcinių organizacijų daugiausia priklauso nuo jų struktūros. Organizacijos, kurios veikia aiškiomis valdžios institucijomis, kylančiomis iš aukščiausio vadovo, ir kurių atsakomybės kryptys sklinda priešinga kryptimi, vadinamos tiesiogine organizacija. Jei užduotys yra atskiriamos pagal specializuotas funkcijas, tokios organizacijos yra funkcinės organizacijos. Organizacijos struktūra turėtų būti kruopščiai parinkta, ir tai priklausys nuo verslo pobūdžio, o aukščiausioji vadovybė ir tinkamai valdomos organizacinės struktūros pirmenybė gali lemti didesnę darbuotojų motyvaciją ir mažesnes išlaidas.
