Pagrindinis skirtumas - matrica ir funkcinė struktūra
Organizacija gali būti išdėstyta pagal įvairias struktūras, kurios suteikia organizacijai galimybę veikti ir veikti. Jos tikslas - sklandžiai ir efektyviai atlikti operacijas. Pagrindinis skirtumas tarp matricos struktūros ir funkcinės struktūros yra tas, kad matricos struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai darbuotojai yra grupuojami vienu metu pagal du skirtingus veiklos aspektus, o funkcinė struktūra yra struktūra, padalijanti organizaciją pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara, ir pardavimai valdymo tikslais.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra matricos struktūra
3. Kas yra funkcinė struktūra
4. Palyginimas kartu - matrica ir funkcinė struktūra
5. Santrauka
Kas yra matricos struktūra?
Matricos struktūra yra organizacinės struktūros tipas, kai darbuotojai yra grupuojami vienu metu pagal dvi skirtingas veiklos dimensijas. Tai reiškia, kad matricos struktūra sujungia dvi organizacines struktūras, dažniausiai funkcinę struktūrą ir padalijimo struktūrą. Iš prigimties matricos struktūra yra sudėtinga ir ją įgyvendinti yra brangu, todėl ji tinka didelėms organizacijoms, kurios paprastai vykdo įvairius projektus.
Pvz., OPQ yra tarptautinė įmonė, gaminanti technologijomis pagrįstus produktus. Ji atlieka tyrimų ir plėtros (MTTP) funkciją, kurioje darbuotojai atsiskaito MTTP vadovui. OPQ nusprendė įgyvendinti projektą su kita bendrove, kurioje reikės, kad kai kurie darbuotojai kartu su tyrimų ir plėtros vadovu atsiskaitytų projekto vadovui.
Įgūdžiai geriau naudojami pagal matricos struktūrą ir įmonė gali pasirinkti pajėgiausius darbuotojus, kad galėtų įgyvendinti projektus. Bendrovei, veikiančiai įvairiuose regionuose su skirtingais produktais, kuriems reikalinga funkcijų ir projektų sąveika, gali būti naudinga naudoti matricos struktūrą. Be to, matricos struktūros gali būti naudojamos klientams aptarnauti integruojant verslo funkcijas ir greitai reaguojant į klientų poreikius. Tačiau valdyti matricos struktūrą yra sudėtinga ir sudėtinga. Tokio tipo organizacinė struktūra lemia dvigubą atsakomybę, kai darbuotojai yra atsakingi tiek funkciniam vadovui, tiek projekto vadovui, sukuriant aukštesnį vadovo ir darbuotojo santykį. Tai kartais gali sukelti konfliktus, kai svarstoma prioritetinė darbo vieta.
1 funkcija: Matricos struktūra organizuojama sujungiant dvi organizacines struktūras
Kas yra funkcinė struktūra?
Funkcinė struktūra yra dažniausiai naudojama organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas. Kiekvieną funkciją valdo departamento vadovas, turintis dvigubą atsakomybę atsiskaityti aukščiausiajai vadovybei ir vadovauti atitinkamam departamentui, kad pasiektų palankių rezultatų. Tokios funkcinės zonos taip pat vadinamos „silosais“.
Funkcinės struktūros yra „U formos“(vieningos formos) organizacinės struktūros, kuriose operacijos skirstomos į kategorijas pagal bendrą patirtį ir patirtį. Tokios funkcijos kaip finansai ir rinkodara yra padalintos padaliniams ar produktams. Svarbiausias tokio tipo struktūros privalumas yra tai, kad įmonė galės pasinaudoti specializuota funkcine patirtimi ir naudodamasi bendromis paslaugomis galės sutaupyti daug išlaidų.
Pvz., „JKL Company“veikia padalijus ir gamina 5 produktų kategorijas. Visas šias kategorijas gamina SDH gamybos komanda, o jas parduoda vienintelė rinkodaros komanda.
Tačiau funkcines struktūras sunku pritaikyti didesnio masto įmonėms, kurios veikia plačioje geografinėje vietovėje, ypač jei organizacija vykdo veiklą užsienyje. Pirmiau pateiktame pavyzdyje tarkime, kad 2 iš 5 produktų kategorijų parduodami dviejose skirtingose šalyse. Tokiu atveju produktai turi būti išsiųsti į atitinkamas šalis ir gali reikėti taikyti skirtingą rinkodaros metodą. Užsienio verslo valdymas buvimo šalyje yra sunkus ir ne toks sėkmingas.
1 paveikslas: Funkcinė struktūra
Kuo skiriasi „Matrix“ir funkcinė organizacija?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Matrica vs funkcinė organizacija |
|
| Matricos struktūra yra organizacinės struktūros tipas, kai darbuotojai yra grupuojami vienu metu pagal dvi skirtingas veiklos dimensijas. | Funkcinė struktūra padalija organizaciją vadovaudamasi specializuotomis funkcinėmis sritimis, tokiomis kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas. |
| Sudėtingumas | |
| Matricos struktūra yra sudėtingo pobūdžio dėl dviejų organizacinių struktūrų derinio | Funkcinė struktūra yra paprasta ir patogi valdyti. |
| Tinkamumas | |
| Matricos struktūra yra tinkama įmonėms, kurios turi kelias produktų kategorijas ir vykdo įvairius projektus | Funkcinė struktūra tinka organizacijoms, kurios veikia vienoje vietoje ir turi vieną produktų kategoriją. |
Santrauka - Matrica ir funkcinė struktūra
Matricos struktūros ir funkcinės struktūros skirtumas daugiausia priklauso nuo jų struktūros ir valdymo būdo. Organizacijoms, kurių mastas yra reikšmingas ir kuriose yra daug produktų grupių, matricos struktūra idealiai tinka valdymo tikslams. Jei organizacija yra maža ar vidutinio masto ir jos veikla yra ne tokia įvairi, tikslinga priimti funkcinę struktūrą. Tinkama komandų grandinė ir efektyvus išteklių paskirstymas lemia didesnę darbuotojų motyvaciją ir taupo išlaidas. Taigi organizacijos struktūra turėtų būti pasirenkama atsargiai.
