Pagrindinis skirtumas - pokyčių valdymas ir pokyčių lyderystė
Pokyčių valdymas ir pokyčių vadovavimas yra du panašūs požiūriai į pokyčius organizacijoje, tačiau jų požiūris ir pokyčių dydis skiriasi. Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų terminų yra tas, kad pokyčių valdymas yra procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinio taikymas, leidžiantis organizacijai perkelti ją iš dabartinės būsenos į būsimą norimą būseną, o pokyčių lyderystė yra gebėjimas valdyti, vadovauti ir leiskite pokyčių procesui pasiekti norimą būsimą gerovės būseną. Pokyčiai neišvengiami bet kuriai organizacijai, kad susidorotų su besikeičiančia aplinka. „Prisitaikyk arba mirsi“yra tai, ko evoliucija išmokė žmoniją. Pakeitimai nukreipia bet kurią organizaciją į norimą būsimą būseną, jei bus tinkamai kreipiamasi. Norint paskatinti pokyčius, organizacijose naudojami skirtingi metodai. Tokie požiūriai pateks į pokyčių valdymo arba pokyčių lyderystės kategoriją. Globalizacija ir nuolatinės technologinės naujovės nurodomos kaip pagrindiniai veiksniai, skatinantys pokyčius versle.
Kas yra pokyčių valdymas?
Pokyčių valdymas apima procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinį, skirtą padėti įvykus pokyčiams sklandžiam perėjimui. Taikydamos šiuos įrankius, organizacijos bando užtikrinti, kad pokyčiai būtų stebimi ir liktų vadovų kontrolėje. Be to, keičiantis, dažniausiai būna sutrikimų tarp darbuotojų ir kyla įtampa. Maištai tarp hierarchijos ir grynųjų pinigų ištuštinimas yra potencialių scenarijų. Pokyčių valdymas užtikrina, kad šis darbuotojas ir pinigai nesutriks. Tai būdas pakeisti ir išlaikyti jį valdomą.
Pokyčių valdymas atliekamas su valdymo grupėmis ir išorės konsultantais, turinčiais patirties pokyčių valdyme. Vadovai sieks pokyčių. Kai pokyčiai bus vykdomi pagal planą, darbuotojai jausis įsitraukę į pokyčių procesą ir kartu veiks siekdami būsenos. Paprastai pokyčių valdymas yra susijęs su nedideliais pakeitimais ir ilgais perėjimais, jei tai yra didesnis pakeitimas.
Kas yra pokyčių lyderystė?
Pokyčių lyderystė siejama su pokyčių skubumu ir didesniais pokyčiais, kai norima nauja vizija yra plati. Pokyčių lyderystę galima apibrėžti kaip sugebėjimą valdyti, vadovauti ir sudaryti sąlygas pokyčių procesui pasiekti norimą būsimą gerovės būseną. Be to, ramiai turėtų būti pasirūpinta susijusiais žmonėmis, turinčiais pokyčių. Nustatyti bendri pokyčių lyderystės požymiai yra šie:
- Gebėjimas kurti naujus metodus arba galvoti iš rėmų
- Geresnių, greitesnių ir pigesnių būdų nustatymas
- Priversti žmones pirkti pokyčius ir paversti juos pokyčių pasekėjais
- Kitus skatinti vertinti pokyčius
Šios lyderio savybės nėra būdingos visiems vadovams. Charizmatiški lyderiai, turintys aukštus žmonių tarpusavio santykių įgūdžius vadovaujant žmonėms, dažnai siejami su pokyčių lyderyste. Jie tik gali paskatinti pokyčius ir priversti darbuotojus priimti pokyčius. Pokyčių lyderiai gali:
- Teisingai apibrėžkite pokyčių sritis
- Sklandžiai valdykite pokyčių iniciatyvas, numatydami, pasirengdami ir veiksmingai reaguodami į kliūtis
- Kurti atvirą, imlią darbo aplinką
- Visų lygių žmonių įtraukimas į pokyčių iniciatyvą
Platus pokytis apima sudėtingų situacijų valdymą, kai labai svarbu suprasti kultūrinius ir socialinius veiksnius. Tokioms situacijoms reikia naujoviško požiūrio kuriant praktines strategijas, kad būtų galima optimaliai išspręsti problemas, kylančias dėl šių sudėtingų situacijų.
Pokyčių lyderis seka pokyčių lyderį, kad dirbtų pokyčių link. Vadovaudami pokyčiams, darbuotojai įgalioja permainų svajonę paversti realybe. Vadovaujant pokyčiams, viskas gali būti nekontroliuojama, kitaip nei pokyčių valdymas. Susirūpinimą kels pokyčių kontrolės laipsnis. Tačiau pokyčių lyderio įgūdžiai gali užtikrinti, kad kontrolė gali būti atgauta, o pokyčiai gali būti naudingi masėms.
Kuo skiriasi pokyčių valdymas ir pokyčių lyderystė?
Pokyčių valdymo ir pokyčių lyderystės apibrėžimas
Pokyčių valdymas: pokyčių valdymas yra procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinio taikymas, leidžiantis organizacijai perkelti ją iš dabartinės būsenos į būsimą norimą būseną.
Keisti lyderystę: pokyčių lyderystė yra sugebėjimas valdyti, vadovauti ir suteikti pokyčių procesui norimą būsimą gerovės būseną.
Pokyčių valdymo ir pokyčių lyderystės ypatybės
Valdžia
Pokyčių valdymas: pokyčių valdymas palengvins pokyčius, o ne paskatins pokyčius.
Pokyčių lyderystė: pokyčių lyderystė bus varomoji pokyčių jėga ir įgalins pokyčių lyderį visiškai kontroliuoti perėjimą.
Kontrolė
Pokyčių valdymas: pokyčių valdymas siekia, kad perėjimas būtų sklandus ir efektyvus. Be to, juo siekiama visiškai kontroliuoti pokyčius per visą pereinamojo laikotarpio procesą.
Pokyčių lyderystė: pokyčių lyderystė turi daug rizikos, nes nauja vizija, kurią reikia pasiekti, yra plati. Taigi rizikos toleravimas ir judėjimas į priekį yra pagrindinis iššūkis vadovaujant pokyčiams. Vadovybė, galinti įkvėpti kitus, gali sušvelninti tokią riziką.
Pokyčių skalė
Pokyčių valdymas: Pokyčių valdymas yra susijęs su nedideliais pakeitimais ir pokyčių įgyvendinimu valdomuose žingsniuose.
Keisti lyderystę: pokyčių lyderystė siejama su plačiais pokyčiais.
Skubumas
Pokyčių valdymas: procedūros, suplanuoti tikslai ir biudžetai yra pokyčių valdymo dalis. Perėjimas planuojamas iš anksto, prieš įgyvendinant pakeitimą.
Pokyčių lyderystė: pokyčių lyderystė yra reakcija į neatidėliotinus pokyčių reikalavimus.
Atsakymas
Pokyčių valdymas: valdant pokyčius, pakeitimas yra planuojamas veiksmas ir yra integruotas į status quo.
Pokyčių lyderystė: keičiantis pokyčiams, vadovai keičiasi naujoviškai ir mąstydami skatina pokyčius.
Žmogaus pokyčių elementas
Pokyčių valdymas: žmonės dirba kartu, kad pereitų prie pokyčių valdymo. Procesų rinkinys ir suplanuotas požiūris priverčia žmones įsitraukti, o motyvacijos priemonės skatina žmones prisitaikyti prie pokyčių.
„Change Leadership“: „Change“lyderystėje žmonės seka lyderiu, kad pokyčiai taptų galimybe. Be to, jie bus įgalinti pasiekti pokyčius.
Skirstėme į pokyčių valdymo ir pokyčių lyderystės skirtumus. Kaip minėta anksčiau, pokyčių valdymas ir pokyčių lyderystė turi didelių skirtumų. Aplinka nusprendžia laikytis požiūrio. Pokyčių valdymas yra palyginti lengvesnė užduotis, o pokyčių lyderystė turi daug netikrumo ir rizikos.
Vaizdo malonumas: „New Deal Leadership Meeting at Microsoft“, autorius Marylandas GovPicsas (CC BY 2.0) per „Flickr“„Projekto valdymo pokyčių valdymo valdyba“, kurią pateikė „Nguyen Hung Vu“(„CC BY 2.0“) per „Flickr“.
