Sušvelninimas ir nenumatyti atvejai
Rizikos valdymas apibrėžiamas kaip rizikos nustatymas, įvertinimas ir prioritetų nustatymas arba neapibrėžtumo poveikis priimant sprendimus dėl investicijų. Labai svarbu valdyti riziką, kad būtų išvengta nepakeliamų nuostolių ar bankroto. Švelninimas ir nenumatyti atvejai yra dvi strategijos, kurios naudojamos valdant riziką. Rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas yra labai glaudžiai susiję, nes jie yra žingsniai, naudojami didesniame rizikos valdymo procese. Tačiau yra keletas skirtumų tarp šių dviejų ir laiko, kuriuo jie reikalingi. Straipsnyje pateikiamas aiškus kiekvienos rizikos valdymo strategijos paaiškinimas ir paaiškinami jų panašumai ir skirtumai.
Kas yra rizikos mažinimas?
Švelninimas yra problemų, kurios buvo sukeltos, sprendimas arba rizikos poveikio sumažinimas, kai tik ji atsirado. Kitaip tariant, rizikos mažinimas siekia sumažinti riziką, kuri realizuojasi. Rizikos mažinimas taip pat gali būti vertinamas kaip metodas, naudojamas kontroliuoti jau padarytą žalą ir sumažinti „smūgį“ar pasekmes, kurias jis gali sukelti organizacijai.
Nors rizika mažinama po žalos atsiradimo, jos mažinimo strategijos turėtų būti iš anksto suplanuotos ir apie jas pranešta visoje organizacijoje, kad jas būtų galima tinkamai įgyvendinti krizės metu. Pavyzdžiui, tuo atveju, jei įmonėje bus streikas profsąjungoje, nedirbs darbuotojai, kurie sustabdys gamybą ir pardavimus. Siekdama išspręsti šią problemą ar sumažinti šioje situacijoje padarytą žalą, įmonė derėsis su profsąjunga ir bandys patenkinti darbuotojų reikalavimus. Tai yra rizikos mažinimo procesas, naudojamas krizei įveikti.
Kas yra nenumatytų atvejų planas?
Nenumatytas atvejis yra planavimo procesas, kurio metu įmonė pateiks keletą atsarginių planų tuo atveju, jei rizika išsipildys. Nenumatytų atvejų planas taip pat žinomas kaip blogiausio scenarijaus veiksmų planas. Tokie planai yra būtini organizacijai, nes tai padeda organizacijai greitai prisitaikyti prie pokyčių ir patirti mažiau pasekmių. Pvz., Įmonė gali pateikti rinkai naują produktą tikėdamasi, kad iki vienerių metų (tai yra laikas, kurio gali prireikti, kad konkurentai galėtų sukurti panašų produktą) produktas nesusidurs su didele konkurencija. Tačiau konkurentas identišką produktą išleidžia į rinką per 6 mėnesius. Bendrovė turėjo atlikti tam tikrą nenumatytų atvejų planavimą, kad nustatytų, kokių veiksmų būtų galima imtis, jei tokia situacija susiklostytų.
Koks skirtumas tarp švelninimo ir nenumatytų atvejų?
Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, kad būtų užtikrinta sklandi verslo veikla. Yra dvi rizikos valdymo dalys; rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas. Tarp šių dviejų strategijų yra nemažai skirtumų. Rizikos mažinimas atliekamas įvykus rizikai, kaip priemonė „išvalyti netvarką“; nenumatytų atvejų planavimas naudojamas taip, kaip rizika iš tikrųjų kyla, ir tai yra atsarginio plano, kuriuo siekiama susidoroti su rizika, jei viskas nesiseka, pateikimo procesas. Rizikos mažinimo tikslas yra sumažinti krizės padarinius, o nenumatytų atvejų planavimas naudojamas siekiant nustatyti, kaip galima išspręsti problemas, jei kiltų krizė. Svarbi rizikos mažinimo ir nenumatytų atvejų planavimo dalis yra reikalavimas identifikuoti riziką, kol jos dar nėra įvykusios. Rizikos įvertinimas ir prioritetų nustatymas taip pat yra svarbus procesas, reikalingas švelninant ir nenumatytiems atvejams, nes rizikos valdymas turėtų būti sutelktas daugiausia į labiausiai žalingą riziką.
Santrauka:
Sušvelninimas ir nenumatyti atvejai
• Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, siekiant užtikrinti ilgalaikį sklandų verslo valdymą. Yra dvi rizikos valdymo dalys; rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas.
• Švelninimas yra problemų, kurios buvo sukeltos, sprendimas arba rizikos poveikio sumažinimas, kai tik ji atsirado.
• Nenumatyti atvejai yra planavimo procesas, kurio metu įmonė pateiks keletą atsarginių planų tuo atveju, jei rizika išsipildys.
• Rizikos mažinimo tikslas yra sumažinti krizės padarinius, o nenumatytų atvejų planavimas naudojamas siekiant nustatyti, kaip galima išspręsti problemas kilus krizei.
