Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas
Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas yra dvi pagrindinės valdymo funkcijos. Įprasta matyti, kad įmonių vadovai įsitraukia į sprendimų priėmimą ir problemų sprendimą. Problemos sprendimas apima problemos apibrėžimą. Problema apibrėžiama uždavus keletą klausimų, tokių kaip „kas priverčia jus galvoti, kad yra problema?“ir „kaip tai vyksta?“
Situacijos, kuriai būdinga problemos nebuvimas, svarstymas yra sprendimo priėmimo esmė. Kitaip tariant, jei pradėsite galvoti apie tai, kaip atrodys situacija, kai problema bus išspręsta, tada imsitės sprendimų. Taigi sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas yra beveik integruoti.
Problemų sprendimas susideda iš galimų problemos priežasčių nagrinėjimo. Kita vertus, sprendimų priėmimas susijęs su metodu, kuriuo siekiama išspręsti problemą. Norėdami sužinoti problemos sprendimo būdus, turėsite įsitraukti į minčių audrą. Šoninis ir kūrybinis mąstymas yra svarbus priimant gerus sprendimus.
Trumpai tariant, sprendimų priėmimą galima vadinti veiksmų plano procesu. Veiksmų plane yra apskaičiuotas laikas, reikalingas problemai išspręsti. Taip pat apžvelgiamas laikas, reikalingas sprendimui įgyvendinti. Galiausiai kalbama apie plano perdavimą visiems dalyviams, dalyvaujantiems įgyvendinant sprendimą.
Problemų sprendimas susideda iš įvairių problemos priežasčių aprašymo, pavyzdžiui, kur, kaip, su kuo ir kodėl. Sprendimų priėmimas yra visų šių sprendimų, pavyzdžiui, kaip, kur, su kuo ir kodėl, formavimas, kurį reikia įgyvendinti.
Pats problemų sprendimas yra patirtis, kurią reikia patirti kiekvienoje įmonėje. Kita vertus, sprendimų priėmimas yra tai, ko išmokote iš problemų sprendimo. Taigi problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas yra labai integruoti.
