Pagrindinis skirtumas - integracija į priekį ir atgal
Visi verslai yra vertybių sistemos (tinklo, kuriame įmonė yra susijusi su tiekėjais ir klientais), dalis, kur daugelis organizacijų bendradarbiaudamos siekia pristatyti produktą ar paslaugą klientams. Tiek integracija į priekį, tiek atgal yra vertikalios integracijos formos, ty kai įmonė integruojasi su kitomis įmonėmis, kurios tuo pačiu gamybos keliu eina skirtingais žingsniais; pavyzdžiui, su gamintojais ir platintojais. Išankstinė integracija yra atvejis, kai įmonė įsigyja arba sujungia su platintoju ar mažmenininku, o atgalinė integracija yra atvejis, kai įmonė įsigyja arba sujungia su tiekėju ar gamintoju. Tai pagrindinis skirtumas tarp pirmyn ir atgal integracijos.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra integracija į priekį
3. Kas yra atgalinė integracija
4. Palyginimas vienas šalia kito - pirmyn ir atgal integracija
5. Santrauka
Kas yra išankstinė integracija?
Išankstinė integracija yra verslo strategija, kai įmonė susijungia arba įsigyja įmonę, kuri teikia paslaugas, kad produktas būtų pristatytas galutiniam klientui. Šis aljansas gali būti su tarpiniu platintoju arba mažmenininku.
Pvz., Jei alaus darykla sudaro aljansą su alų parduodančia įmone, tai yra išankstinės integracijos forma
„Disney“pateikia patikimą realios įmonės pažangios integracijos pavyzdį, kai įmonė įsigijo daugiau nei 300 mažmeninės prekybos parduotuvių, kuriose parduodamos prekės, pagrįstos „Disney“personažais ir filmais.
Kas yra atgalinė integracija?
Jei įmonė nusprendžia sudaryti aljansą su gamintoju ar tiekėju įsigijimo ar susijungimo būdu, tai vadinama atgaline integracija. Tai daroma siekiant didesnio efektyvumo ir sutaupyti išlaidų.
Pvz., Kepyklų įmonė, perkanti kviečių perdirbėją ar kviečių ūkį, yra atsilikusi integracijos forma, nes ji yra ingredientų tiekėja
„Ford Motor Company“įkūrė dukterines įmones, kurios tiekia pagrindines savo transporto priemonių žaliavas, pavyzdžiui, gumą, metalą ir stiklą. Panašiai su tiekėjais bendradarbiavo ir kitos populiarios pasaulinės kompanijos, tokios kaip „Amazon.com“ir „Tesco“.
1 paveikslas: Išankstinės ir atgalinės integracijos automobilių pramonėje iliustracija
Kai kurios įmonės labiau vertikaliai integruojasi, kai jos yra integruotos atgal ir į priekį. „Apple“yra tokia įmonė, kur ji yra integruota su techninės įrangos gamintojais, o „Apple“mažmeninės prekybos parduotuvės išimtinai parduoda įmonės produktus.
Vertikali integracija palengvina sveiką verslo komunikaciją ir santykius, nes dvi ar daugiau įmonių bendradarbiauja versle, kad galėtų aptarnauti galutinį klientą. Kadangi visos dalyvaujančios organizacijos turi bendrą tikslą, tikslų suderinimas yra gerai nustatytas. Yra mažesnės sandorių išlaidos ir įsipareigojimas siekti aukštos kokybės.
Nepaisant integracijos į priekį ir atgal privalumų, šios dvi galimybės daugeliui įmonių gali būti neperspektyvios. Kai kurie tiekėjai ar platintojai gali rinktis verslą savarankiškai, nes jie turi didelių pajėgumų ir galimybę naudotis didesnėmis masto ekonomijomis (sąnaudų pranašumas, atsirandantis padidėjus gaminio produkcijai). Pavyzdžiui, didžiausia pasaulyje logistikos kompanija DHL turi didžiulę masto ekonomiją ir labai efektyvius platinimo kanalus; taigi jie nesvarstys galimybės sudaryti sąjungas su kitomis įmonėmis.
Kuo skiriasi išankstinė ir atgalinė integracija?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Pirmyn ir atgal integracija |
|
| Vykdydama išankstinę integraciją, įmonė įsigyja arba susijungia su platintoju. | Atgalinė integracija reiškia, kad įmonė įsigyja arba sujungia su tiekėju ar gamintoju. |
| Tikslas | |
| Pagrindinis išankstinės integracijos tikslas yra didesnė rinkos dalis. | Pagrindinis atgalinės integracijos tikslas yra masto ekonomija. |
Santrauka - pirmyn ir atgal integracija
Skirtumas tarp pirmyn ir atgal integracijos priklauso nuo to, ar įmonė integruojasi su gamintoju / tiekėju, ar platintoju / mažmenininku. Be to, jų struktūra, nuopelnai ir trūkumai yra labai panašūs, nes abu yra vertikalios integracijos formos. Vertikalios integracijos sėkmė visada priklauso nuo dviejų ar daugiau firmų sugebėjimo dirbti kartu siekiant bendro tikslo. Vertikalios integracijos susitarime dalyvaujančių partnerių derybų galios yra skirtingos, ir tai kartais gali sukelti jų konfliktus. Tai turi būti kontroliuojama ir išspręsta, norint gauti daugiau naudos iš aljanso.
