Strateginis ir finansinis planavimas
Skirtumas tarp strateginio ir finansinio planavimo yra tas, kad finansinis planavimas yra susijęs su finansų planavimu arba grynųjų pinigų srautų naudojimu tam tikru laikotarpiu, o strateginis planavimas yra organizacijos plano planavimas. Finansinis planavimas atliekamas siekiant užsibrėžtų finansinių tikslų. Tada strateginis planavimas nustato ateities planus, atsižvelgiant į įmonės viziją ir misiją. Įmonės sėkmė priklauso nuo šio planavimo efektyvumo.
Kas yra finansinis planavimas?
Finansinis planavimas reiškia lėšų valdymo procesą. Finansiniame plane nurodomos pinigų įplaukos ir pinigų srautai per tam tikrą laikotarpį. Finansinis planas yra sukurtas siekiant finansinių organizacijos tikslų.
Daugumoje organizacijų yra atskiras finansų skyrius, kuris planuoja finansinę veiklą. Finansų skyrius yra atsakingas už finansinių ataskaitų, tokių kaip pajamų ataskaita, balansas ir pinigų srautų ataskaita, parengimą konkretaus laikotarpio pabaigoje. Biudžetai rengiami remiantis šiais pareiškimais.
Biudžeto sudarymas yra neatsiejama finansinio planavimo dalis. Biudžetas gali būti vadinamas iš anksto nustatytu ateinančio laikotarpio įvertinimu. Pvz.: Pinigų biudžetas, pardavimo biudžetas, gamybos biudžetas ir kt. Paprastai biudžetai rengiami lyginant su praėjusių metų įmonės rezultatais. Planuojant būsimus projektus reikalingas biudžetas.
Kas yra strateginis planavimas?
Šiuolaikinėje konkurencinėje verslo aplinkoje labai svarbu sukurti strateginį verslo organizacijos išlikimo planą. Pagrindinis strateginio planavimo tikslas yra nustatyti organizacijos kryptį ar viziją, o tada išteklius reikia suderinti su įmonės tikslais.
Strategija numato, • įmonės planas, kaip pasiekti konkurencinį pranašumą.
• žaidimo planas klientams patikti.
• receptas verslui.
• ilgalaikio išsiskyrimo rinkoje rinkos formulė.
Strateginį planavimą galima laikyti žingsnis po žingsnio, kaip nurodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Pirmasis žingsnis yra sukurti strateginę viziją, apibrėžiančią galutinį organizacijos tikslą. Pagal viziją nustatomi strateginiai ir finansiniai tikslai. Tada kitas žingsnis yra sukurti strategiją, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai ir vizija, ir tada įgyvendinti strategiją. Po to reikia stebėti, kad būtų galima įvertinti našumą ir atlikti reikiamus pakeitimus. Galiausiai, atsižvelgiant į skirtingas sąlygas, proceso etapai gali būti patikslinti.
Strateginį planavimą galima identifikuoti kaip organizacinę valdymo veiklą, kuri naudojama nustatant prioritetus, sutelkiant dėmesį į energiją ir išteklius, užtikrinant, kad darbuotojai ir kiti suinteresuoti asmenys siektų bendrų tikslų, stiprintų veiklą, gautų laukiamų rezultatų. Tai yra tam tikros visų organizacijos darbuotojų pastangos, todėl sėkmė priklauso nuo jų indėlio siekiant organizacijos tikslų.
Kuo skiriasi strateginis ir finansinis planavimas?
• Strateginiame plane nurodoma strateginių tikslų (įmonės vizijos) siekimo kryptis, o finansiniame plane nurodoma kryptis siekiant finansinių tikslų.
• Norint valdyti pinigų srautus įmonėje, reikia finansinio plano, o norint suderinti išteklius pagal pagrindinius įmonės tikslus, reikia strateginio plano.
• Strateginis planas yra žingsnis po žingsnio, kurį sudaro penki žingsniai: strateginės vizijos sukūrimas, tikslų nustatymas, strategijos sudarymas, strategijos įgyvendinimas ir vykdymas, strategijos sėkmės stebėjimas ir veiksmų peržiūra atsižvelgiant į pokyčius. verslo aplinka.
