SWOT vs TOWS
Nors atrodo, kad SWOT ir TOWS yra tik raidžių maišymas, be to, analizės seka skiriasi nuo SWOT ir TOWS. Dabartinėje konkurencinėje verslo aplinkoje vadovams yra didžiulis iššūkis priimti sprendimus organizacijos vardu. Todėl, norėdami priimti esminius strateginius sprendimus, jiems rūpi įvairios priemonės ir metodai, pvz., SSGG ir TOWS analizė. Abu šie metodai gali būti naudingi analizuojant įmonės makro ir mikro aplinką. Šiame straipsnyje pateikiama skirtumo tarp SWOT ir TOWS analizė.
Kas yra SWOT?
SSGG analizę galima išskirti kaip vieną iš svarbių strateginio planavimo įrankių, kurį galima naudoti vertinant įmonės mikro ir makro aplinką. SWOT reiškia stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes, kaip nurodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Stiprybės
Stipriosios pusės apima sritis, kuriose įmonė sėkmingai dirba. Šių sričių nustatymas būtų labai naudingas kuriant įmonės plėtros planus. Tai gali apimti tokius dalykus kaip įmonės reputacija, kompetentinga darbo jėga, novatoriškas gaminių dizainas ir geografinė padėtis, įmonės sąnaudų pranašumai ir kt.
Trūkumai
Trūkumai gali apimti tas sritis, kurias reikia tobulinti, pavyzdžiui, pažangios technologinės įrangos trūkumas, darbo jėgos efektyvumo trūkumas ir kt.
Grasinimai
Organizacinės grėsmės gali apimti konkurentų grėsmes, pakaitalų grėsmes, klientų derybinę galią, tiekėjų derybinę galią, naujų dalyvių grėsmes.
Galimybės
Galimybės yra nauda, įgyta dėl išorinių aplinkos veiksnių, pavyzdžiui, verslo plėtros galimybių ar palankių vyriausybės nuostatų.
Išanalizavusi šiuos veiksnius, vadovybė galėtų parengti planus, kad gautų įmonės stipriųjų pusių ir galimybių pranašumus, tuo pačiu sumažinant išorinių grėsmių ir vidinių silpnybių keliamą riziką.
Kas yra TOWS?
TOWS analizė yra beveik panaši į SSGG analizę, tačiau atliekant TOWS analizę iš pradžių analizuojamos grėsmės ir galimybės, o pagaliau - silpnybės ir stipriosios pusės. TOWS analizė gali paskatinti produktyvias vadovų diskusijas apie dalykus, kurie vyksta išorinėje aplinkoje, o ne svarstyti apie įmonės vidines stipriąsias ir silpnąsias puses.
Išanalizavę visus veiksnius, susijusius su grėsmėmis, galimybėmis, silpnybėmis ir stipriosiomis pusėmis, vadovai gali parengti planus, kaip įmonė pasinaudos galimybių ir stipriųjų pusių privalumais, sumažindama neigiamą silpnybių ir grėsmių poveikį.
Kuo skiriasi SWOT ir TOWS?
• Pagrindinis skirtumas tarp SWOT ir TOWS analizės yra tvarka, kuria vadovams rūpi stipriosios, silpnosios pusės, grėsmės ir galimybės priimant strateginius sprendimus.
• Atliekant TOWS analizę, pagrindinis dėmesys skiriamas grėsmėms ir galimybėms, kurios gali paskatinti produktyvias vadovų diskusijas apie dalykus, kurie vyksta išorinėje aplinkoje, o ne svarstyti apie įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses.
• SSGG pirmiausia pradedama vidinė analizė; tai yra, pirmiausia analizuojamos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, siekiant išsiaiškinti stipriąsias puses, siekiant užfiksuoti galimybes ir nustatyti silpnybes joms įveikti.
