Vadovavimas vs projekto valdymas
Projektų valdymas apima žinių, metodų ir įgūdžių naudojimą, norint efektyviau ir efektyviau įgyvendinti projektus. Paprastai projektai derinami su verslo organizacijų tikslais. Projektų sėkmė labai priklauso nuo projekto komandos efektyvumo ir nuo to, kaip gerai kiekvienas iš jų atliko savo užduotis, taip pat nuo projekto vadovo galimybių vadovauti ir valdyti komandas pagal klientų poreikius. Šiame straipsnyje paaiškinamas skirtumas tarp projekto valdymo ir vadovavimo organizacijoje.
Projekto valdymas
Projekto inicijavimas, planavimas, vykdymas, stebėjimas, kontrolė ir uždarymas yra esminiai projekto valdymo komponentai. Projektų komandose visi nariai dirba kartu, kad pasiektų konkrečius tikslus ir užtikrintų kokybišką rezultatą galutiniams vartotojams. Su sinergijos efektu komandos darbas yra produktyvesnis nei darbas individualiai. Projekto vadovas yra asmuo, kuris yra atsakingas už projekto užbaigimą pagal nustatytą laiką, per biudžetą ir kt., Nes jis yra tarpininkas tarp projekto rėmėjo ir projekto komandos narių.
Vadovavimas projektui
Vadovavimas projektui yra komandos narių nurodymas įvykdyti projekto reikalavimus, suteikiant jiems strateginę kryptį, nustatant komandos tikslą ir suderinant visus komandos narius ta linkme. Efektyvūs lyderiai visada motyvuoja ir įkvepia pasekėjus. Organizaciniu požiūriu projekto vadovas kaip geras vadovas turi skatinti darbuotojus būti novatoriškesniais ir juos įkvėpti. Tada jie išmėgins naujus dalykus ir naujus būdus, o ne laikysis tradicinių konkrečios užduoties atlikimo būdų. Tokiu būdu galima pagerinti darbuotojo produktyvumą.
Kuo skiriasi projekto vadovavimas ir valdymas?
Lyderiai vadovauja projekto komandai, suteikdami jiems strateginę kryptį ir nustatydami komandos tikslus. Darbuotojų idėjas pritaria projektui vadovaujantis asmuo, nes darbuotojai susiduria su realiomis laiko sąlygomis. Taigi darbuotojai jaustųsi vertinami ir vertinamas jų indėlis. Taigi jie stengtųsi kuo labiau prisidėti sėkmingai įgyvendinant projektus.
Vadovai yra žmonės, kurie kiekvienam asmeniui paskirsto veiklos tikslus, kurie turi būti įvykdyti per tam tikrą laikotarpį, atsižvelgiant į kiekvieną jų kompetenciją. Įvertinę savo veiklą, jie nusprendžia sritį ar sritį, kurią reikia tobulinti, ir siūlo mokymą, kad atitiktų šiuos reikalavimus.
Projekto vadovas turėtų būti susirūpinęs dėl geriausiai dirbančių darbuotojų motyvavimo siūlydamas atlygius, tokius kaip veiklos skatinimas, atlyginimų didinimas, taip pat nefinansinius atlyginimus, tokius kaip pripažinimas, karjeros plėtros galimybės ir kt.
Todėl tai gali būti tas pats asmuo, kuris vadovauja projektui ir jam vadovauja, tačiau būdami projektų vadovais jiems tenka didžiulė atsakomybė efektyviai valdyti projektus, o kaip lyderiams jie turi efektyviai vadovauti savo komandos nariams. Galiausiai tiek vadovavimas, tiek valdymas būtų naudingi norint pasiekti organizacijos sėkmę ilgainiui.
Santrauka:
Valdymas vs vadovavimas projektui
• Projektų valdymas apima komandos narių vykdomos veiklos planavimą, koordinavimą ir stebėseną, o vadovavimas apima darbuotojų patarimus ir paramą, kad būtų pasiekta kokybiška produkcija.
• Vadovai visada įkvepia ir skatina savo darbuotojus būti novatoriškesniais ir kūrybiškesniais atliekant veiklą, o vadovai vertina darbuotojų rezultatus.
• Lyderiai siekia ilgalaikio dėmesio, o vadovams rūpi laikytis konkrečių terminų.
Nuotrauka: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simõesas („CC BY 2.0“)
