Transakcinė ir transformacinė lyderystė
Vadovavimas yra savybė, kurią gali rasti tik keli asmenys, tačiau tai yra žmonės, kurie vaidina svarbų vaidmenį bet kurioje organizacijoje, kai jie nurodo pavaldinius. Taigi jie yra tarsi valties vairai vandens telkinyje. Laikui bėgant, organizacinės struktūros ir technologijos galėjo pasikeisti, tačiau lyderio vaidmuo išlieka toks pat svarbus kaip visada. Transakcinės ir transformacinės lyderystės teorijos yra dvi iš daugybės skirtingų lyderystės teorijų, kurias siūlo ir praktikuoja žmonės iš skirtingų organizacijų ir aplinkybių. Yra du skirtingi vadovavimo stiliai, kurie bus išvardyti šiame straipsnyje. Šių skirtumų supratimas gali būti naudingas visiems, besimokantiems vadybos kursų.
Vadovavimas sandoriams
Tai yra vadovavimo stilius, kai vadovas naudojasi atlygiais ir bausmėmis, kad motyvuotų darbuotojus siekti organizacijos tikslų. Darbuotojai linkę gauti atlygį, kai matoma, kad jie sunkiai dirba siekdami lyderio užsibrėžtų tikslų, o yra nubausti už lyderio tikslų ir lūkesčių pažeidimą. Apdovanojimai gali būti lyderio premijos, paskatinimo ir pagyrimo formos. Kita vertus, pažeminimas, premijos išskaičiavimas ir kt. Gali būti naudojamas kaip lyderio bausmė. Tačiau vadovas turi suprasti, kad atlygiai ir bausmės yra tik priemonės organizacijos tikslams pasiekti, ir yra riba, iki kurios šias priemones galima panaudoti. Priežastis, kodėl šis stilius vadinamas transakciniu, yra tas, kad mainais už pasirodymą naudojami atlygiai.
Šis vadovavimo stilius yra vaisingas įprastomis aplinkybėmis, kad būtų galima sklandžiai vykdyti kasdienes operacijas, tačiau pastebima, kad jų trūksta tais atvejais, kai reikia vadovauti organizacijai arba suteikti darbuotojams nurodymą. Vadovavimas sandoriams yra idealus, kad viskas vyktų sklandžiai. Vadovams, neturintiems autoriteto, toks vadovavimo stilius pasirodė esąs labai efektyvus. Be to, pereinamojo laikotarpio vadovai naudojasi šiuo stiliumi, kad išliktų kontroliuojami.
Transformacinė lyderystė
Lyderis, praktikuojantis transformacinę lyderystės teoriją, žvelgia į priekį tiesiog valdydamas kasdienes operacijas ir nori pakeisti savo pavaldinius vadovaudamas šiai pertvarkai. Tai stilius, reikalaujantis charizmos, intelekto, įkvėpimo ir individualaus vadovo dėmesio. Vadovas bando užmegzti ryšį su darbuotojais, siekdamas užmegzti emocinį ryšį. Vadovas stengiasi užmegzti santykius su darbuotojais, nepaisant to, kad su jais elgiasi teisingai. Jis skatina darbuotojus, kurie pasitiki lyderiu. Šiame vadovavimo stiliuje dėmesys skiriamas ne atlygiui ir bausmėms, o komandos formavimui, bendradarbiaujant ir motyvuojant pavaldinius.
Kuo skiriasi vadovavimas sandoriui ir transformacija?
• Transformacinė lyderystė remiasi santykiais, o vadovaujantis sandoriais - mainais už atlygį ir bausmes.
• Vadovavimas sandoriams tinka lyderiams, turintiems nedaug autoritetų, o charizmos ir įtakos turintys lyderiai geriausiai išnaudoja transformacinį vadovavimą.
• Pereinamojo laikotarpio lyderiams ir tiems, kurie tiesiog nori užtikrinti sklandžią kasdienę veiklą, vadovavimas sandoriams yra idealus.
• Transformacinis vadovavimas trokšta pokyčių darbuotojams organizacijos labui ir naudoja įkvėpimą bei charizmą šiems pokyčiams įgyvendinti.
• Abu vadovavimo stiliai turi savų pranašumų ir trūkumų, todėl lyderis kartais turi pasinaudoti abiem siekdamas organizacijos tikslų.
