CPM Ir PERT Skirtumas

CPM Ir PERT Skirtumas
CPM Ir PERT Skirtumas

Video: CPM Ir PERT Skirtumas

Video: CPM Ir PERT Skirtumas
Video: Мотороллеры Т-200М Восставшие из хлама 4 часть 2024, Spalio Mėn
Anonim

MUT prieš PERT

Yra daugybė būdų, kaip greičiau ir efektyviau užbaigti sudėtingus projektus. CPM ir PERT yra dvi galingos priemonės šiam tikslui pasiekti. Abiejuose metoduose yra panašumų, nes jie atlieka tą patį pagrindinį tikslą. Tačiau šiame straipsnyje yra daugybė skirtumų, kurie bus naudingi tiems, kuriems gali kilti abejonių dėl jų skirtumų.

Dėl projektų sudėtingumo dažnai sunku pašalinti vėlavimą ir išlaidų viršijimą. Tačiau, jei naudojamos tinkamos planavimo, kontrolės ir organizavimo technikos, galima gerokai sumažinti šiuos išlaidų viršijimus ir vėlavimus. Daugelio įrankių problema slypi įgyvendinimo ir vykdymo sąnaudose, dėl kurių jie yra labiau įsipareigojimas nei turtas. Tokios programos, nes joms reikalingas didelis ataskaitų teikimas ir stebėjimas, yra daug didesnė už jų naudojimo teikiamą naudą. Šios problemos labai pašalinamos, kai projekto vadovas naudoja CPM arba PERT. Pažiūrėkime, ką reiškia šie metodai ir kuo jie skiriasi.

PERT

Yra didelis neapibrėžtumas, susijęs su tam tikros veiklos užbaigimo laiku. Ypač vykdant mokslinių tyrimų ir plėtros projektus sunku įvertinti laiką, kurį užtruks projektas. Tokiais atvejais galime taikyti tikimybinį požiūrį kiekvienai veiklai ir apibrėžti optimistinį laiko įvertinimą, greičiausiai laiko įvertinimą ir pesimistinį laiko įvertinimą. Turint numatomą kiekvienos veiklos laiką, galima nustatyti kritinį kelią. Taigi PERT yra tikimybinė priemonė, kuri naudoja 3 sąmatas veiklai užbaigti, ir yra priemonė planuoti ir kontroliuoti projekto užbaigimo laiką.

MUT

Kita vertus, CPM yra deterministinis įrankis, reikalaujantis tik vieno laiko, kad būtų užbaigta bet kokia projekto veikla. Tai taip pat leidžia apskaičiuoti išlaidas, taigi yra įrankis, kuris gali kontroliuoti laiką ir sąnaudas.

MUT ir PERT suvestinė

• Kai sunku įvertinti kiekvienos veiklos laiką, pvz., Mokslinius tyrimus ir plėtrą, PERT yra tinkamesnis metodas

• Įprastiniuose projektuose, kuriuose yra numatomas kiekvienos veiklos laikas, CPM yra geresnė priemonė kontroliuoti laiką ir išlaidas.

• Nors PERT yra tikimybinio pobūdžio, CPM yra deterministinė priemonė.

Rekomenduojama: