Pagrindinis skirtumas - pokyčiai ir plėtra
Sparčiai besikeičiančiame konkurenciniame pasaulyje organizacijos negali sėkmingai vykdyti verslo, neprisitaikydamos prie pokyčių, vykstančių verslo aplinkoje. Organizacijos pakeitimas apima organizacijos struktūros, technologijos ir proceso bei verslo modelio keitimą, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Pagrindinis skirtumas tarp pokyčių ir plėtros organizaciniame kontekste yra tas, kad organizaciniai pokyčiai palengvina klientų poreikių patenkinimą, darbuotojų augimo galimybes ir geriausių rezultatų gerinimą. Kita vertus, organizacijos plėtra yra planinės pastangos, skirtos organizacijos efektyvumui padidinti ir organizacijos pokyčiams įgyvendinti. Organizacijos plėtra iš tikrųjų orientuota į vieną specifinę pokyčių sritį ir ją palengvina. Organizacijos plėtrai rūpi siekti efektyvumo tobulinant darbuotojus.
Kas yra pokytis?
Organizacijos pakeitimas apima organizacijos struktūros, technologijos ir proceso bei verslo modelio keitimą, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Siekdamos sėkmės greitai besikeičiančiame konkurenciniame pasaulyje ir prisitaikydamos prie aplinkos pokyčių, organizacijos planuoja pokyčius. Pokyčių jėgos gali būti vidinės arba išorinės.
Organizacijos pokyčiai palengvina maitinimą didėjančiai klientų paklausai, sukuria augimo galimybę darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir būti konkurencingiems verslo aplinkoje. Visi šie pokyčiai pagerina apatinę liniją. Kai vyksta organizacijos pakeitimai, pokyčiams visada būdingas pasipriešinimas. Todėl pasipriešinimo valdymas yra svarbi organizacinių pokyčių dalis. Pokyčių agentas dalyvauja valdant organizacinius pokyčius.
Kas yra plėtra?
Organizacijos plėtra yra planuojamos pastangos, skirtos padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacijos pokyčius. Tai sutelkia dėmesį į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina. Organizacijos plėtrai rūpi siekti efektyvumo ir organizacijos veiklos rezultatų tobulinant darbuotojų įgūdžius. Plėtodamas žmogaus potencialą organizacijos vystymasis padeda keisti organizaciją. Taikomos tobulinimo technikos yra jautrumo mokymas, apklausos grįžtamojo ryšio požiūris, proceso konsultavimas, komandos formavimas ir kt.
Kuo skiriasi pokyčiai ir plėtra?
Pokyčių ir plėtros apibrėžimai:
Pokyčiai: organizacijos pokyčiai apima organizacijos struktūros, technologijos ir procesų bei verslo modelio keitimą, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą.
Plėtra: Organizacijos plėtra - tai planinės pastangos, kurių imamasi siekiant padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacijos pokyčius.
Pokyčių ir plėtros ypatybės:
Tikslas:
Pokytis: keitimasis yra nukreiptas iš dabartinės būsenos į planuotą geresnę būsimą būseną.
Vystymasis: Vystymasis sutelktas į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina.
Dėmesio dalykai:
Pokyčiai: organizaciniai pokyčiai daugiausia sutelkti į pokyčių tvarkaraštį, laiką, kokybę ir išlaidas.
Plėtra: Organizacijos plėtra orientuota į darbuotojų įgūdžių, žinių, tobulėjimo ir elgesio ugdymą ir tobulinimą siekiant ilgalaikio darbo.
Trukmė:
Pokytis: Organizacijos pokyčiai turi konkretų laiko grafiką, kuris yra trumpesnis laikotarpis, palyginti su organizacijos plėtra.
Plėtra: Organizacijos plėtra yra ilgalaikė pastanga, orientuota į žmogaus elgesio ugdymą.
Atstovai:
Pokyčiai: organizacijos pokyčių agentai yra vidiniai konsultantai, vadybininkai ar atrinkti vadovai.
Plėtra: Vystymosi konsultantai dažniausiai yra išorės konsultantai.
Suplanuota ar ne:
Keisti: pokytis gali būti planuojamas arba neplanuotas pakeitimas. Numatomi pokyčiai - tai naujos technologijos, procesų pokyčiai, sistemos pakeitimai ir kt. Neplanuoti pokyčiai yra ekonominė būklė, vyriausybės politikos pokyčiai ir kt.
Plėtra: Organizacijos plėtra visada yra gerai suplanuotas veiksmas.
Plano pagrindas:
Pokytis: Organizaciniai pokyčiai planuojami atsižvelgiant į numatomą situaciją.
Plėtra: Organizacijos plėtra planuojama atsižvelgiant į tikrąją organizacijos problemą.
Vaizdai mandagūs:
- Žmonės, kuriuos diskutuoja „Eleberthon“(CC BY-SA 3.0)
- Susitikimas: Mike'as Peelas (CC BY 2.5)
