Darbo santykiai ir žmogiškųjų išteklių valdymas
Skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo yra tas, kad darbo santykiai yra santykių tarp suinteresuotųjų šalių užmezgimas, o žmogiškųjų išteklių valdymas - žmogiškųjų išteklių valdymas organizacijoje. Šiame straipsnyje išsamiai analizuojamos šios dvi sąvokos ir skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo.
Kas yra darbo santykiai?
Terminai „pramoniniai santykiai“(IR) susideda iš dviejų žodžių „pramonė“ir „santykiai“. Tai tiesiog reiškia santykius, egzistuojančius tarp pramonės suinteresuotųjų šalių. Pasak Hymano, 1975 m. Darbo santykiai buvo darbo santykių kontrolės procesų tyrimas.
Darbiniai santykiai iš pradžių prasideda nuo darbo santykių. Santykiai prasideda tada, kai asmuo yra pasirengęs priimti kompensaciją už darbą, ty darbo sutartį. Ši sutartis turi teisinį aspektą. Pavyzdžiui, vadovybė turi mokėti darbo užmokestį, suteikti atostogas, saugią darbo aplinką ir kitas įstatymų apibrėžtas patalpas. Todėl vadovų ir darbdavių priimti sprendimai turi įtakos darbo santykiams. Tuo atveju, jei yra nesąžiningos diskriminacijos praktikos, priekabiavimo ar ginčų, darbuotojai gali imtis teisinių veiksmų prieš darbdavius.
Darbinių santykių svarbą galima išvardyti taip:
• Tai užtikrina sklandų verslo operacijų saugumą užtikrindama darbuotojų ir darbdavių interesus organizacijose.
• Tai sumažina pramoninius ginčus, kurie tiesiogiai paveiks produktyvumą.
• Darbiniai santykiai didina darbuotojų moralę, nes jie dirba taikioje ir saugioje aplinkoje.
• Tai skatina ekonomikos augimą ir plėtrą, remiantis darbuotojų rezultatais ir geru darbdavių vadovavimu.
• Tai neskatina nesąžiningos praktikos, nes abi šalys (darbuotojai ir darbdaviai) dirba pagal priimtas taisykles ir procedūras.
Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?
Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra dviejų žodžių „žmogiškieji ištekliai“ir „valdymas“derinys. Tai tiesiog reiškia žmogiškųjų išteklių valdymo būdus. Organizaciniame kontekste žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia žmogiškųjų išteklių naudojimą siekiant organizacijos tikslų ir uždavinių.
HRM turi keletą funkcijų, kaip nurodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Žmogiškųjų išteklių valdymas susideda iš veiklos ir praktikos pagrindų, kurie palaiko ir ugdo motyvuotą darbo jėgą, kartu laikydamiesi įstatymų ir kitų teisės aktų, reglamentuojančių darbdavio ir darbuotojo santykius. Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas tiesiogiai prisideda prie organizacijos efektyvumo.
Gero žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas yra:
• Sukurti darbo galimybes pagal organizacijos viziją, misiją ir tikslus.
• Palaikykite tinkamą darbuotojų ir reikiamų kompetencijų derinį organizacijos tikslams pasiekti.
• Suteikti darbuotojams sąžiningą elgesį ir malonias darbo sąlygas.
• Sukurti teigiamą ir draugišką darbo aplinką.
• Sukurkite struktūrą, kuri padėtų darbuotojams efektyviau dirbti.
Kuo skiriasi darbo santykiai ir žmogiškųjų išteklių valdymas?
• Žmogiškųjų išteklių valdymas orientuotas į efektyvaus organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymo būdus, o darbo santykiai yra gerų darbdavių ir darbuotojų santykių užmezgimas.
• Darbiniai santykiai yra žmogiškųjų išteklių valdymo dalis.
• IR yra susijusios keturios šalys, tokios kaip darbuotojai, darbdaviai, profesinės sąjungos ir vyriausybė. Žmogiškųjų išteklių srityje daugiausia dalyvauja dvi šalys, tokios kaip darbuotojai ir darbdaviai.
Papildoma literatūra:
- Skirtumas tarp darbo santykių su darbuotojais
- Skirtumas tarp asmeninio valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo
- Skirtumas tarp kietos ir minkštos HRM
- Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo
- Skirtumas tarp HRM ir HRD
