Asmeninis valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymas
Valdymas yra kažkas, be ko mes visi negalime išsiversti. Nesvarbu, ar asmeniniu, ar organizaciniu lygiu, valdymas yra labai reikalingas ir nepaprastai svarbus. Tai nustato, kaip jūs planavote tai padaryti toliau iš čia. Tai yra tinkamai nukreipta ir suplanuota priemonė reikalams tvarkyti ir jiems valdyti. Sąvoka „valdymas“yra labai paplitusi verslo pasaulyje ir ten yra įprasta, kaip ir kasdieniame gyvenime. Vienintelis dalykas, į kurį reikia atsižvelgti, yra tai, kad turime patys tvarkyti savo užduotis ir tvarką, arba daryti tą patį didesniu lygiu ir kitiems žmonėms bei organizacijoms. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra terminas, dažniausiai vartojamas įmonėse, organizacijose ir įmonėse. Tai tam tikras strateginis planas, atliekantis tą patį valdymo darbą, tačiau sistemingesniu ir didesniu lygiu.
Asmeninis valdymas mums nėra kažkas naujo. Mes visi tai žinome nuo to laiko, kai iš tikrųjų pradėjome jausti poreikį tvarkyti savo gyvenimą, rutiną ir visa kita. Asmeninis valdymas gali būti laikomas organizuotu planu, kuriam reikia šiek tiek išankstinio nustatymo, tam tikrų ilgalaikių tikslų, uždavinių ir autentiškų, neprotingų priemonių šiam tikslui pasiekti. Nors tai skamba lengvai, bet kai tik nuspręsite praktiškai tvarkyti savo asmeninį gyvenimą, suprantate, kad tai gali būti taip sunku, kaip ir bet kas kita. Jūs visada turite būti susitelkęs, ryžtingas ir tvirtos valios, kad ir kaip bebūtų, turite stengtis ir dirbti savo tikslo link.
Žmogiškųjų išteklių valdymą galima laikyti grynu ir griežtu verslo terminu, kuris vartojamas tada, kai organizacijas ir dideles įmones reikia valdyti sistemingai, strategiškai ir vadovaujant tinkamo tipo žmonėms. Šiuo tikslu tam tikra organizacija nustato savo asmeninį žmogiškųjų išteklių skyrių, kuris yra atsakingas už žmonių samdymą atlikti įvairias užduotis ir atlikti įvairias jiems tinkamas pareigas. Kartais bet kurios įmonės personalo departamento tikslas yra įsitikinti, ar dabartinės žmonių grupės pakanka sėkmingai ir lengvai valdyti tą konkrečią įmonę, ar jai reikia daugiau atitinkamų žmonių, kurie bus naudingi valdant ir vykdant veiklą. įmonės uždaviniai, tikslai ir uždaviniai.
Nors asmeninį valdymą ir žmogiškųjų išteklių valdymą galima lengvai suskirstyti į du skirtingus aspektus, tačiau abiejų šių terminų klausimo esmė yra tas pats valdymas, vienintelis skirtumas yra padėtis ir žmonių skaičius. Asmeninio valdymo srityje žmonės dirba individualiai, siekdami savo asmeninių tikslų, o valdydami žmogiškuosius išteklius, daugelis žmonių siekia vieno bendro tikslo, dalijasi bendrais interesais ir tikslais. Abiejose aukščiau paminėtose situacijose reikia nuolat ir aiškiai aiškinti, kokius tikslus turi individas ar žmonių grupė. Tai yra nepaprastai svarbu, nes jei jūsų tikslai yra neaiški, jūsų pastangos gali pakrypti į šipulius ir visa idėja gali pasirodyti švaistoma. Taigi bet kuriuo atveju visada būkite tikri dėl savo tikslų ir plano, prie kurio turite dirbti.
