Pagrindinis skirtumas - nulis biudžetas, palyginti su našumo biudžetu
Biudžetas yra svarbios korporacijų ir vyriausybių naudojamos priemonės, padedančios planuoti ateitį. Biudžeto sudarymas suteikia pagrindą palyginti rezultatus, įvertinti rezultatus ir imtis taisomųjų veiksmų ateityje. Pagrindinis skirtumas tarp nulinio biudžeto ir veiklos biudžeto sudarymo yra tas, kad nors nulinis biudžetas vykdomas pateisinant visas ataskaitinio laikotarpio pajamas ir sąnaudas, vykdant biudžetą vykdant biudžetą atsižvelgiama į vieno vieneto sąnaudas ir produkciją, siekiant efektyvaus išteklių paskirstymo.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra nulis biudžetas
3. Kas yra biudžetas
pagal veiklos rezultatus 4. Palyginimas kartu - nulis biudžetas ir veiklos biudžetas
5. Santrauka
Kas yra nulis biudžetas?
Kai biudžetai sudaromi įvertinant ir pateisinant visas pajamas ir išlaidas kiekvieniems naujiems ataskaitiniams metams, šis metodas vadinamas nuliniu biudžetu. Taikant šį metodą, biudžeto rengimas pradedamas nuo nulio, kai kiekviena organizacijos funkcija tiriama dėl numatomų pajamų ir išlaidų. Šie biudžetai gali būti didesni arba mažesni nei praėjusių metų biudžetas. Nulinis biudžeto sudarymas labiau tinka sparčiai augančioms įmonėms, kurios naudoja naujas augimo strategijas, nes jų galimos pajamos ir išlaidos dažnai keičiasi.
Nulinis biudžeto sudarymas pastaruoju metu taip pat sulaukė didelio populiarumo dėl sparčių verslo aplinkos ir rinkų pokyčių. Priėmus biudžetą daroma prielaida, kad ateitis bus praeities tęsinys; tačiau abejotina, ar tai yra gana tikslu. Per ateinančius metus vyraujančių metų prognozės ir rezultatai gali smarkiai pasikeisti. Todėl daugelis vadovų teikia pirmenybę biudžetui, kurio pagrindas yra nulis, o ne faktiniam biudžetui.
Šis metodas reikalauja, kad vadovai pateiktų paaiškinimus ir pagrįstų visas ateinančių metų pajamas ir išlaidas; taigi tai yra labai ekonomiškai orientuotas metodas. Atliekas galima pašalinti nustatant ir nutraukiant pridėtinės vertės neturinčią veiklą. Kadangi kasmet bus rengiamas naujas biudžetas, tai labai reaguoja į verslo aplinkos pokyčius.
Nepaisant nulinio biudžeto pranašumų, juos sunku paruošti ir jie užima daug laiko, kai visų skyrių vyresnieji vadovai turėtų pateikti paaiškinimus, kad pateisintų visus laukiamus rezultatus. Nuliniai biudžetai taip pat kritikuojami dėl per didelio sutelkimo į trumpalaikę perspektyvą, gundant vadovus sumažinti išlaidas, kurios gali neigiamai paveikti ateitį.
Kas yra efektyvumo biudžetas?
Veiklos planavimas atspindi išteklių ir paslaugų rezultatus kiekvienam organizacijos vienetui. Tokio tipo biudžetą vyriausybė dažniausiai naudoja tam, kad parodytų ryšį tarp visuomenei teikiamų lėšų ir šių paslaugų rezultatų. Veiklos biudžeto sudarymas parodo, kaip tikimasi, kad lėšos virs rezultatais, todėl dažnai siejamas su platesnėmis pastangomis kontroliuoti išlaidas ir padidinti veiklos ir vertės kūrimą viešajame sektoriuje.
Daugelis organizacijų patyrė daug naudos iš veiklos biudžeto sudarymo, ypač tai, kad dėl to vyriausybėje daugiau dėmesio skiriama rezultatams. Šis procesas taip pat leidžia geriau suprasti vyriausybės tikslus ir prioritetus bei tai, kaip įvairios programos prisideda prie jų. Vyriausybės turi daugybę programų ir projektų, į kuriuos nori investuoti; tačiau turimų išteklių yra nedaug. Taigi veiklos biudžetą galima efektyviai panaudoti planuojant ir paskirstant išteklius. Tačiau šis požiūris dažnai pernelyg orientuojamasi į orientaciją į tikslus, todėl kritikuojamas kaip reikšmingas kiekybinis pobūdis ir nepaisoma kokybinių veiksnių.
Veiklos biudžeto sudarymo tipai
Pristatymo biudžeto sudarymas
Veiklos informacija pateikiama biudžeto ataskaitose.
Pristatymo biudžeto sudarymas
Ištekliai paskirstomi remiantis gautais rezultatais.
Veiklos pagrįstas biudžeto sudarymas
Ištekliai yra netiesiogiai susiję su numatomais būsimais rezultatais.
1 paveikslas: Vyriausybės, vykdydamos biudžetus, plačiai naudoja lėšas ir kitus išteklius paskirstyti
Kuo skiriasi biudžeto sudarymas pagal nulį ir biudžeto sudarymas pagal veiklos rezultatus?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Nulinis biudžeto sudarymas ir biudžeto sudarymas pagal efektyvumą |
|
| Nulinis biudžetas vykdomas pateisinant visas ataskaitinio laikotarpio pajamas ir išlaidas. | Veiklos biudžeto sudaryme atsižvelgiama į vieneto sąnaudas ir produkciją, siekiant veiksmingai paskirstyti išteklius. |
| Naudojimas | |
| Nulinis biudžetas yra populiari biudžeto sudarymo sistema, kurią naudoja įmonės. | Veiklos biudžetą pirmiausia naudoja vyriausybės ir viešojo sektoriaus organizacijos. |
| Dėmesys | |
| Nuliniu biudžetu bandoma sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą planuojant kiekvieno ataskaitinio laikotarpio išlaidas ir pajamas. | Veiklos biudžeto sudarymas yra orientuotas į efektyvų išteklių paskirstymą |
Santrauka - nulis biudžetas, palyginti su našumo biudžetu
Nulinis biudžeto sudarymas ir biudžeto sudarymas pagal veiklos rezultatus yra dviejų rūšių biudžetai, kuriuos daugiausia naudoja atitinkamai privatus sektorius ir viešojo sektoriaus organizacijos. Pagrindinis skirtumas tarp nulinio biudžeto ir veiklos biudžeto sudarymo yra nulinis biudžeto sudarymas, kuris yra lankstus reaguoti į rinkos pokyčius kruopščiai planuojant kiekvieną laukiamą rezultatą, o biudžeto sudarymas pagal veiklos rezultatus yra plačiai naudojamas tose situacijose, kur būtina veiksmingai paskirstyti ribotus išteklius.
