Skirtumas Tarp Biudžeto Sudarymo Ir Prognozavimo

2024 Autorius: Mildred Bawerman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 08:40

Biudžeto sudarymas ir prognozavimas

Biudžeto sudarymas ir prognozavimas yra dvi esminės valdymo priemonės, leidžiančios numatyti poreikius ir išvengti krizių. Biudžetas yra prieš metus sudarytas planas, kuriame pateikiamos išlaidų gairės ir naudojamas kaip etalonas analizuojant verslo rezultatus. Kita vertus, prognozavimas yra ankstesnių veiklos rezultatų ekstrapoliavimas būsimam laikotarpiui ir skaičiaus pateikimas atsižvelgiant į pašalinius veiksnius. Abi šios sąvokos yra skirtingos, tačiau esminės pinigų valdymo sąvokos.

Biudžeto sudarymas leidžia kontroliuoti pinigų srautus ir asmenį ar organizaciją geriau kontroliuoti mokėjimo procesą. Biudžeto sudarymas yra organizacinis planas pinigine išraiška, nes jame pateikiamos visos suplanuotos išlaidos ir pajamos. Biudžeto sudarymas yra planas, išreikštas finansine išraiška. Tai nustato tikslus, kuriuos turi pasiekti organizacija. Prognozės yra panašios į biudžeto sudarymą, tačiau yra tik numatymas, kas nutiks, atsižvelgiant į tai, kas vyko praeityje. Biudžeto sudarymas nustato tikslus, bet prognozavimas ne.

Biudžetas - tai ataskaita apie tai, kaip įmonė, skyrius ar padalinys ketina išleisti pinigus, kurie jam yra prieinami. Todėl ji turi nenumatytų atvejų planų, kuriuose nurodomi alternatyvūs lėšų šaltiniai, kai trūksta numatomų pajamų. Priešingai, prognozė yra būsimų pajamų ir išlaidų prognozė, pagrįsta ankstesniais rezultatais, kurie gali būti netikslūs. Prognozuodami jūs prognozuojate ir planuodami verslo ateitį prognozuodami. Jei įmonė investuoja į mašiną, ją sumontuoja ir ką nors gamina visuomenei, būtų kvaila elgtis tikint, nenaudojant biudžeto ir prognozių.

Prognozuojant ir sudarant biudžetą yra daugybė veiksnių, kurių neįmanoma apibendrinti atsižvelgiant į konkrečią situaciją. Tai, ką įmonė daro dabar, turi įtakos būsimai įmonės sveikatai ir veiklos rezultatams. Štai kodėl prieš įtraukiant bet kokią naują idėją ar atliekant naują investiciją būtina planuoti biudžetą ir prognozuoti. Prognozavimas ir biudžeto sudarymas yra tradicinės, konservatyvios priemonės vadovybės rankose, siekiant priimti vadovų sprendimus.

Santrauka

• Nors biudžeto sudarymas yra finansinis planas, prognozavimas yra būsimų pajamų ir išlaidų prognozavimas

• Nors biudžeto sudarymas remiasi planuojamais įvykiais ir kontroliuoja mūsų padėtį ateityje, prognozavimas yra tik neapibrėžtos ateities įvertinimas

• Nors biudžetas sudaromas finansiniams metams, prognozuojama ilgesniam laikotarpiui

• Nors korporacijai būtina užsiimti biudžeto planavimu, prognozavimas labiau tinka tose vietose, kur biudžetas nebuvo atliktas