Pagrindinis skirtumas - „Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“
Pagrindinis skirtumas tarp „Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“yra tas, kad „Six Sigma“yra vadybos metodas, suteikiantis organizacijoms reikalingų įrankių verslo procesų kompetencijai tobulinti, o „Lean Six Sigma“yra valdymo filosofija, sujungianti liesas sąvokas su „Six Sigma“principais, kurie vertina defektų prevencija, palyginti su defektų nustatymu. Abiejų bendras tikslas yra panašus, ir pagrindinis dėmesys skiriamas didesnei vertės kūrimui ir klientų pasitenkinimui pasiekti.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindinis skirtumas
2. Kas yra „Six Sigma“
3. Kas yra „Lean Six Sigma“
4. Palyginimas greta - „Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“
5. Santrauka
Kas yra „Six Sigma“?
„Six Sigma“yra valdymo metodas, suteikiantis organizacijoms būtinas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti. „Six Sigma“koncepcija yra orientuota į kokybės pasiekimą, o tai savo ruožtu padidins našumo lygį ir sumažins proceso įvairovę. „Six Sigma“tikslai lemia defektų mažėjimą, pelno didėjimą, darbuotojų moralės ir produktų ar paslaugų kokybės didėjimą.
Nemažai sėkmingų kompanijų, tokių kaip „Amazon.com“, „Boeing“ir „Bank of America“, naudoja „Six Sigma“koncepciją. Aukščiausio lygio vadovų įsipareigojimas yra būtinas norint įdiegti „Six Sigma“sistemą, o koncepcija kuriama pabrėžiant DMAIC požiūrį į problemų sprendimą; apibrėžti, įvertinti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti.
1 paveikslas: DMAIC metodas
Šeši „Sigma“specialistai vykdo projektus ir įgyvendina patobulinimus; jų galima rasti visuose organizacijos lygiuose. Projekto lygmeniu yra juodi diržai, juodi meistrai, žali, geltoni ir balti.
- Juodas diržas - sprendžia problemas, sprendžia projekto problemas ir moko projekto komandas
- Meistras „Juodasis diržas“- kuria pagrindinę metriką ir strateginę kryptį, veikia kaip „Six Sigma“organizacijos vidinis konsultantas
- Žalioji juosta - teikti pagalbą renkant duomenis ir analizuojant projektus
- Geltonas diržas - dalyvauja kaip projekto komandos narys ir peržiūri proceso patobulinimus, kurie palaiko projektą
- Baltasis diržas - darbas su vietos problemų sprendimo grupėmis, kurios palaiko bendruosius projektus, tačiau gali būti ne „Six Sigma“projekto komandos nariai
Nors „Six Sigma“yra labai naudinga, tai yra labai brangus įrankis, todėl kai kurioms organizacijoms gali būti neįperkamas. Be to, darbuotojai turi mokytis sertifikuotuose „Six Sigma“institutuose, kad įmonė galėtų gauti „Six Sigma“sertifikatą. Mokymai reikalingi net norint įdiegti „Six Sigma“be oficialaus sertifikato, kad suprastume sistemą ir kaip ją pritaikyti konkretiems verslo procesams.
Kas yra „Lean Six Sigma“?
„Lean Six Sigma“yra valdymo filosofija, sujungianti „lean“koncepciją su „Six Sigma“principais, kurie vertina defektų prevenciją, o ne defektų aptikimą. „Lean Six Sigma“yra „Six Sigma“koncepcijos pažanga. „Lean“sistemos orientuojasi į atliekų šalinimą ir didesnės vertės kūrimą klientams, turintiems ribotus išteklius. „Lean Six Sigma“siekia išlaikyti 3,4 milijono galimybių defektus. Įmonės gali mėgautis reikšmingais sąnaudų sumažėjimais ir kokybės patobulinimais, įdiegdamos tokias plonas sistemas kaip sumažintos perdirbimo išlaidos ir trumpesnis ciklo laikas. Jį galima pritaikyti bet kur, kai yra skirtumų ir atliekų, todėl norint įgyvendinti tokią sistemą, turėtų būti įtraukti visi organizacijos darbuotojai. Rezultatas - taupus valdymas - pagerinta apatinė linija ir labai patenkinti klientai.
„Lean Six Sigma“naudinga daugybei pramonės šakų, pavyzdžiui, finansų, sveikatos priežiūros ir svetingumo, taip pat daugybei funkcijų, tokių kaip klientų aptarnavimas, pardavimai ir apskaita. Be to, visų tipų įmonėms, įskaitant mažas, vidutines ir stambias įmones, gali būti naudinga naudoti „Lean Six Sigma“.
02 pav. „Lean Six Sigma“organizacinė struktūra
Kuo skiriasi „Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
„Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“ |
|
| „Six Sigma“yra valdymo metodas, suteikiantis organizacijoms būtinas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti. | „Lean Six Sigma“yra valdymo filosofija, sujungianti „lean“koncepciją su „Six Sigma“principais, kurie vertina defektų prevenciją, o ne defektų aptikimą. |
| Kilmė | |
| „Six Sigma“koncepcija atsirado devintojo dešimtmečio viduryje. | „Lean Six Sigma“yra gana nauja koncepcija, sukurta 2000-ųjų viduryje. |
| „Lean“technikos naudojimas | |
| Lieso valdymo metodai „Six Sigma“nėra naudojami. | „Lean Six Sigma“yra kuriama remiantis „lean“principais. |
Santrauka - „Six Sigma“ir „Lean Six Sigma“
Skirtumas tarp šešių sigmų ir liesų šešių sigmų priklauso nuo liesų sąvokų vartojimo. „Six Sigma“šaknys siekia daugelį dešimtmečių, kai ši koncepcija pasinaudojo daugeliu skirtingų pramonės šakų organizacijų. „Lean Six Sigma“buvo sukurta siekiant gauti daugiau naudos derinant „lean“principus su „Six Sigma“. Norint pasiekti sėkmingų rezultatų, abiem koncepcijoms įgyvendinti reikia vadovybės ir darbuotojų atsidavimo.
