Pagrindinis skirtumas - prieauginis ir nulis biudžetas
Biudžeto sudarymas yra svarbi organizacijų veikla, padedanti planuoti ateitį. Biudžeto sudarymas suteikia pagrindą palyginti rezultatus, įvertinti rezultatus ir imtis taisomųjų veiksmų ateityje. Prieauginis ir nulinis biudžeto sudarymas yra du plačiai naudojami biudžeto rengimo metodai. Pagrindinis skirtumas tarp papildomo ir nulinio biudžeto sudarymo yra tas, kad nors pagal papildomą biudžetą atsižvelgiama į ateinančių metų pajamų ir sąnaudų pokyčius, atsižvelgiant į einamųjų metų biudžetą / faktinius rezultatus, nulinis biudžetas kitų metų biudžetą rengia nuo nulio, įvertinant visus rezultatus neatsižvelgiant į dabartinius rezultatus.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra papildomas biudžetas
3. Kas yra nulis biudžetas
4. Palyginimas kartu - papildomas ir nulis biudžetas
5. Santrauka
Kas yra papildomas biudžetas?
Papildomas biudžetas yra biudžetas, parengtas naudojant ankstesnio laikotarpio biudžetą arba faktinius rezultatus kaip pagrindą, pridedant naujojo biudžeto prieaugio sumas. Išteklių paskirstymas grindžiamas praėjusių ataskaitinių metų paskirstymu. Čia vadovybė daro prielaidą, kad einamaisiais metais patirtų pajamų ir išlaidų lygis atsispindės ir kitais metais. Atitinkamai bus daroma prielaida, kad pajamos ir išlaidos, patirtos einamaisiais metais, bus atspirties taškas vertinant kitus metus.
Remiantis einamųjų metų rezultatais, į kitų metų biudžetą bus įtraukta pašalpa, kurioje atsižvelgiama į galimus pardavimo kainų pokyčius, susijusias išlaidas ir infliacijos poveikį (bendras kainų lygio kilimas). Tai yra daug mažiau laiko reikalaujantis ir patogus procesas, palyginti su nuliniu biudžetu. Tačiau papildomas biudžeto sudarymas kritikuojamas dėl daugybės apribojimų, kaip nurodyta toliau. Pagrindinis šio tipo biudžeto trūkumas yra tas, kad einamųjų metų neefektyvumas perkeliamas į kitus metus. Be to,
Kadangi šis metodas daro prielaidą, kad šiek tiek pasikeitė biudžeto asignavimai, palyginti su ankstesniu laikotarpiu, daroma prielaida, kad darbo metodas išliks tas pats. Tai gali lemti inovacijų trūkumą ir vadovams neskatinti mažinti išlaidas
Didesnis biudžeto sudarymas gali paskatinti didinti išlaidas, kad biudžetas būtų išlaikytas kitais metais
Dėl papildomo biudžeto sudarymo valdymas gali sukelti „biudžeto vangumą“, kai vadovai linkę kurti mažesnį pajamų augimą ir didesnį išlaidų augimą, kad gautų teigiamų skirtumų
Kas yra nulis biudžetas?
Nulinis biudžetas yra biudžeto sudarymo sistema, kurioje visos pajamos ir išlaidos turi būti pagrįstos kiekvienais naujais ataskaitiniais metais. Nulinis biudžeto sudarymas prasideda nuo „nulinės bazės“, kai analizuojamos kiekvienos organizacijos funkcijos atsižvelgiant į atitinkamas pajamas ir išlaidas. Šie biudžetai gali būti didesni arba mažesni nei praėjusių metų biudžetas. Nulinis biudžeto sudarymas idealiai tinka mažoms įmonėms, nes dėmesingas dėmesys skiriamas mažinant išlaidas ir efektyviai investuojant ribotus išteklius.
Nulinis biudžeto sudarymas pastaruoju metu taip pat sulaukė didelio populiarumo dėl sparčių verslo aplinkos ir rinkų pokyčių. Priėmus biudžetą daroma prielaida, kad ateitis bus praeities tęsinys; tačiau abejotina, ar tai yra gana tikslu. Per ateinančius metus vyraujančių metų prognozės ir rezultatai gali smarkiai pasikeisti. Todėl daugelis vadovų teikia pirmenybę nulinio biudžeto sudarymui, kad sudarytų faktinius biudžetus.
Šis metodas reikalauja, kad vadovai pateiktų paaiškinimus ir pagrįstų visas ateinančių metų pajamas ir išlaidas; taigi tai yra labai ekonomiškai orientuotas metodas. Atliekas galima pašalinti nustatant ir nutraukiant pridėtinės vertės neturinčią veiklą. Kadangi kasmet bus rengiamas naujas biudžetas, tai labai reaguoja į verslo aplinkos pokyčius.
Nepaisant pranašumų, nulio biudžetus yra sunku parengti ir tai užima daug laiko, o visų skyrių vyresnieji vadovai turėtų pateikti paaiškinimus, kurie pateisina visus laukiamus rezultatus. Nuliniai biudžetai taip pat kritikuojami dėl per didelio sutelkimo į trumpalaikę perspektyvą, taip gundant vadovus sumažinti išlaidas, kurios gali turėti neigiamos įtakos ateityje.
01 pav. Irano biudžeto procesas. Biudžetus rengia įmonės ir vyriausybės
Kuo skiriasi dalinis ir nulinis biudžetas?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Prieauginis ir nulis biudžeto sudarymas |
|
| Didesnis biudžeto sudarymas leidžia atsižvelgti į ateinančių metų pajamų ir išlaidų pokyčius, atsižvelgiant į einamųjų metų biudžetą / faktinius rezultatus. | Nulinis biudžetas atsižvelgia į pajamas ir išlaidas nuo nulio, įvertindamas visus rezultatus neatsižvelgdamas į dabartinius rezultatus. |
| Reagavimas | |
| Didesnis biudžeto sudarymas mažiau reaguoja į rinkos pokyčius. | Nulinis biudžetas yra geriau parengtas siekiant įtraukti pokyčius rinkoje. |
| Laikas ir kaina | |
| Papildomas biudžeto sudarymas yra mažiau laiko reikalaujantis ir ekonomiškas. | Nulinio biudžeto sudarymas yra daug laiko reikalaujantis ir brangus, nes reikia laikytis išsamaus požiūrio. |
Santrauka - papildomas ir nulis biudžetas
Skirtumas tarp papildomo biudžeto sudarymo ir nulinio biudžeto sudarymo priklauso nuo to, ar vadovybė nori naudoti ankstesnį biudžetą kaip pagrindą naujam biudžetui, ar rengti jį nepriklausomai nuo praeities rezultatų. Abi sistemos turi savo privalumus ir trūkumus. Neatsižvelgiant į laipsniško ar nulinio metodo taikymą, jei pajamos ir išlaidos yra veiksmingai pagrįsti, perspektyviems rezultatams pasiekti galima panaudoti biudžetą. Kokio tipo biudžeto sudarymo sistemą naudoti, vadovybė gali nuspręsti, nes biudžeto ataskaitos yra vidiniai dokumentai, kurių nereglamentuoja ir nereglamentuoja apskaitos įstaigos.
