Pagrindinis skirtumas - charizmatiškas ir transformacinis vadovavimas
Charizmatiška lyderystė ir transformacinė lyderystė yra dvi svarbios lyderystės klasifikacijos, tarp kurių galima nustatyti esminį skirtumą. Kalbant apie lyderystę kaip visumą, tai turi gilią istoriją. Vadovavimas sukuria atmosferą pokyčiams ir atsparumui pokyčiams. Sutelkiant dėmesį į du vadovavimo stilius, esminis skirtumas yra tas, kad nors charizmatiškoje lyderystėje lyderio žavesys ir patrauklumas sukuria įkvėpimą ir atsidavimą tarp sekėjų lyderio atžvilgiu, transformaciniame lyderystėje individų ir socialinių sistemų pokyčiai kuriami per kolektyvinę viziją. Šiame straipsnyje bandoma išsamiai išaiškinti šių dviejų terminų skirtumą.
Kas yra charizmatiškas lyderiavimas?
Charizma yra dovana, atsižvelgiant į daugumą žmonių. Charizma - tai žmogaus potraukis ar žavesys, galintis įkvėpti atsidavimo kitiems. Taigi, teigdamas, kad tai yra dovana, yra tiesos. Tokio pobūdžio lyderystę galima vadinti charizmatiška lyderyste, kai žmonės yra įkvėpti dirbti vadovo labui, atsižvelgiant į jų atsidavimą tam asmeniui. Charizmatiški lyderiai turi pasekėjų, kurie žavisi lyderio žavesiu ir asmenybe. Sekėjų netraukia jokia išorinė galia ar valdžia.
Charizmatiški lyderiai turi aiškią viziją ir yra pasirengę rizikuoti, kad pasiektų savo viziją. Jie elgiasi neįprastai ir yra labai jautrūs sekėjų emocijoms. Jie susikurs sau unikalią poziciją ir bus neabejotini savo grupėje. Jų komanda ar grupė bus žinoma vadovo vardu. Grupės ir vadovo tapatybė bus neatsiejama. Be to, tyrimai parodė, kad tarp charizmatiško vadovavimo ir aukštų rezultatų yra stiprus ryšys. Be to, pasekėjai bus labai patenkinti dėl psichologinės motyvacijos, kurią suteikia jų vadovas. Sekėjai įdės daugiau pastangų ir labai gerbs savo vadovą.
Yra labai kritikuojama dėl charizmatiško vadovavimo, nes yra tvirtai įsitikinta, kad jie dirba labiau savo asmeninių, o ne sekėjų interesų labui. Siekdami kuo geresnio organizacijos intereso, charizmatiški lyderiai nebus patys tinkamiausi, jų teigimu. Jie naudojasi savo galia asmeninei naudai ir savo įvaizdžiui gerinti nei organizacija.
Kas yra transformacinis vadovavimas?
Transformacinė lyderystė apibrėžiama kaip lyderystės metodas, sukeliantis individų ir socialinių sistemų pokyčius. Gryniausia forma ji sukuria vertingų ir teigiamų pokyčių tarp pasekėjų, turėdama viziją, kaip sekėjus išugdyti į lyderius. Pertvarkos lyderis tiki, kad jų pasekėjai pasiseks. Transformaciniai lyderiai sieja sekėjų ateities siekius su organizacijos vizija ir įtikina sekėjus pasiekti organizacinius tikslus, kad būtų patenkinti. Jie veikia kaip pavyzdžiai ir įkvepia sekėjus. Jie meta iššūkį sekėjams prisiimti didesnę atsakomybę už savo darbą. Tokie lyderiai supranta sekėjų stipriąsias ir silpnąsias puses, todėl lyderis gali juos suderinti su užduotimis, kurios išnaudos jų optimalų darbą.
Transformacijos lyderiai atkreipia dėmesį į savo atskirų pasekėjų gerovę. Jie bendrauja su jais ir bendrauja asmeniniais klausimais, kurie įtikina sekėjus jaustis pozityviais ir partneriais organizacijos sėkmės srityje. Transformacinės lyderystės minusas yra pati transformacija. Tam tikrais atvejais organizacija ar žmonės nenorėjo transformuotis. Šioje vietoje lyderis nusivils ir gali prarasti savo viziją.
Kuo skiriasi charizmatiškas ir transformacinis vadovavimas?
Charizmatinio ir transformacinio vadovavimo apibrėžimai:
Charizmatiškas vadovavimas: lyderystės metodas, kuris prisideda prie lyderių žavesio ir patrauklumo, o tai sukuria įkvėpimą ir atsidavimą vadovams.
Transformacinė lyderystė: lyderystės metodas, sukeliantis individų ir socialinių sistemų pokyčius per kolektyvinę viziją.
Charizmatinio ir transformacinio vadovavimo charakteristikos:
Kilmė:
Charizmatiškas vadovavimas: žmonės tiki, kad charizmatiški lyderiai gimsta ir nėra sukurti.
Transformacinė lyderystė: Transformacijos lyderiai yra prisitaikantys lyderiai ir dažniausiai yra apmokyti tapti lyderiais.
Dėmesys:
Charizmatiškas vadovavimas: charizmatiški lyderiai gali nenorėti nieko keisti organizacijoje.
Transformacinė lyderystė: Transformaciniai lyderiai pagrindinį dėmesį skiria organizacijos ir jų pasekėjų pertvarkymui.
Naudos pasidalijimas:
Charizmatiškas lyderiavimas: charizmatiški lyderiai labiau stengiasi siekti savo asmeninės naudos ir įvaizdžio.
Transformacinis vadovavimas: Transformaciniai lyderiai linkę daugiau dirbti organizacijos ir jų pasekėjų gerinimo labui.
Paveldėjimas:
Charizmatiškas vadovavimas: charizmatiškus lyderius sunku pakeisti.
Transformacinis vadovavimas: Transformacinius lyderius pakeis kitas eilinis organizacijos vadovaujantis pareigūnas, jei jie bus gerai apmokyti.
Vaizdo mandagumas:
1. Martin Luther King March Vašingtone - šią laikmeną galima rasti Nacionalinių archyvų ir įrašų administracijos fonduose, kataloguotame ARC identifikatoriumi (Nacionalinio archyvo identifikatoriumi) 542069. [Viešasis domenas] per Wikimedia Commons
2. Striker Assembly [Public domain], per Wikimedia Commons
