Skirtumas Tarp „Six Sigma“ir CMMI

2024 Autorius: Mildred Bawerman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 08:40

„Six Sigma“prieš CMMI

Didėjant konkurencijai, didėjančioms išlaidoms ir poreikiams užtikrinti nuolatinę produktų ir paslaugų kokybę, buvo patvirtintos metodikos ir metodai, skirti pagerinti efektyvumą, sumažinti klaidas, išlaikyti kokybės lygį ir pagerinti procesus bei procedūras. „Six Sigma“ir pajėgumų brandos modelio integracija (CMMI) yra du tokie metodai, kuriais siekiama patobulinti organizacinius procesus, kad būtų efektyviau pasiekti organizacijos tikslai ir uždaviniai. Nepaisant to, kad tiek šešios sigmos, tiek CMMI prideda organizacijos vertės ir sutaupo daug efektyvumo ir išlaidų, manieros, kuriomis šios metodikos įgyvendinamos, yra gana skirtingos. Straipsnyje pateikiama aiški kiekvienos technikos apžvalga ir pabrėžiami šešių sigmų ir CMMI panašumai ir skirtumai.

Kas yra „Six Sigma“?

Šešios sigmos reiškia metodų ir metodikų rinkinį, naudojamą tobulinant procesus, siekiant sumažinti klaidas ir gedimų skaičių. Pagal šešių sigmų koncepciją, defektas yra bet koks procesas ar išvestis, neatitinkanti klientų specifikacijų. „Six sigma“siekia pagerinti įvairių įmonės procesų ir procedūrų kokybę, pirmiausia nustatant defektų priežastis, vėliau pašalinant tas priežastis ir sumažinant verslo procesų kintamumą. Šešių sigmų terminas buvo gautas iš statistikos ir yra metodas, naudojamas statistinei kokybės kontrolei pagerinti tam tikro proceso proceso galimybes. Proceso pajėgumas yra indeksas, kuris matuoja gaminamų dalių skaičių pagal specifikacijas.

1986 m. „Motorola“kaip kokybės kontrolės programos dalį sukūrė šešias sigmas ir siekia sumažinti gamybos defektus iki 3,4 defektų 1 milijonui. Yra dvi pagrindinės sąvokos, kurių laikomasi pagal šešias sigmas; jie yra DMAIC ir DMADV. DMAIC reiškia apibrėžti, matuoti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti. DMADV reiškia apibrėžti, matuoti, analizuoti, projektuoti ir patikrinti. DMAIC įgyvendinamas šiuo metu egzistuojantiems procesams, kurie neatitinka specifikacijų ir turi būti suderinti su šešių sigmų koncepcija. DMADV įgyvendinamas kuriant naujus procesus ar produktus iki šešių sigma kokybės lygių.

Kas yra CMMI?

CMMI („Capability Maturity Model Integration“) yra proceso tobulinimo modelis, kuris veikia remdamasis principu, kad konkretaus proceso, sistemos ar produkto kokybė daugiausia grindžiama procesų, susijusių su jo kūrimu ir priežiūra, kokybe. CMMI yra metodas, naudojamas organizacinius tikslus atitinkantiems procesams tobulinti ir procesams tobulinti bei daryti įtaką. CMMI JAV vyriausybės užsakymu sukūrė Carnegie Mellon universitetas. CMMI susideda iš trijų sričių, kurios apima:

1. Produktų ir paslaugų kūrimas
2. Paslaugų nustatymas, valdymas ir pristatymas
3. Produktų ir paslaugų įsigijimas

CMMI nustatė 5 brandos etapus, kurie apibrėžia, kaip sėkmingai veikia procesas. Pagal CMMI visi konkretaus proceso elementai yra suskirstyti į proceso sritis, kurios leidžia įmonėms įsitikinti, kad visi proceso elementai yra tinkamai įvertinti ir patobulinti. Šiame modelyje taip pat yra 16 proceso sričių, kurias galima pritaikyti pagal konkrečius organizacijų poreikius ir organizacinius tikslus.

Kuo skiriasi „Six Sigma“ir CMMI?

„Six sigma“ir CMMI teikia pridėtinę vertę organizacijoms, smarkiai sumažindamos klaidas, išlaidas, švaistymą ir neefektyvumą. Abiem metodais siekiama pagerinti organizacijos procesus, kad konkrečius tikslus ir uždavinius būtų galima pasiekti greičiau ir efektyviau. Pagrindinis skirtumas tarp šešių sigmų ir CMMI yra tas, kad CMMI buvo sukurtas programinės įrangos pramonei, todėl yra ribotas, palyginti su šešiais sigmais, kurie yra plačiau naudojami. Kitas pagrindinis skirtumas tarp šešių sigmų ir CMMI yra tas, kad šešių sigmų metodas apima metodus, naudojamus proceso tobulinimo veikloms nustatyti, matuoti, sekti ir galiausiai įvertinti. Kita vertus, CMMI yra gairių rinkinys, nurodantis proceso tobulinimo būdą. CMMI koncentruojasi į proceso tobulinimą konkrečiose proceso srityse, todėl yra specifinė. Priešingai, „six sigma“laikosi platesnio požiūrio tobulindama procesus ir pašalindama defektus organizacijos lygmeniu įvairiose srityse.

Santrauka:

CMMI prieš „Six Sigma“

• „Six Sigma“ir „CMMI“(pajėgumų brandos modelio integracija) yra du tokie metodai, kuriais siekiama patobulinti organizacinius procesus, kad jie galėtų efektyviau pasiekti organizacijos tikslus ir uždavinius.

• Šešios sigmos reiškia metodų ir metodikų rinkinį, naudojamą tobulinant procesus, siekiant sumažinti klaidas ir gedimų skaičių.

• Pagal šešių sigmų koncepciją defektas yra bet koks procesas ar išvestis, neatitinkanti kliento specifikacijų.

• „Six sigma“pagerina įvairių įmonės procesų ir procedūrų kokybę, pirmiausia nustatant defektų priežastis, pašalinus šias priežastis ir sumažinant verslo procesų kintamumą.

• Galimybių brandos modelio integracija (CMMI) yra procesų tobulinimo modelis, naudojamas organizacinius tikslus atitinkančių procesų tobulinimui ir plėtrai nukreipti ir daryti įtaką.

• CMMI nustatė 5 brandos etapus, kurie apibrėžia, kaip sėkmingai veikia procesas. Šiame modelyje taip pat yra 16 proceso sričių, kurias galima pritaikyti pagal konkrečius organizacijų poreikius ir organizacinius tikslus.

• Pagrindinis skirtumas tarp šešių sigmų ir CMMI yra tas, kad šešių sigmų metodas apima metodus, naudojamus proceso tobulinimo veikloms nustatyti, matuoti, sekti ir galiausiai įvertinti. Kita vertus, CMMI yra gairių rinkinys, nurodantis proceso tobulinimo metodą.