Pagrindinis skirtumas - projekto valdymas ir funkcinis valdymas
Esminis projekto valdymo ir funkcinio valdymo skirtumas yra tas, kad projekto valdymas yra projekto darbo inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontrolės ir uždarymo procesas siekiant konkretaus tikslo, tuo tarpu funkcinis valdymas valdo maršruto nukreipimo veiklą organizacijoje įvairios funkcijos, tokios kaip gamyba, pardavimas, rinkodara, finansai ir kt., siekiant bendro organizacijos tikslo. Funkcinių užduočių valdymas atliekamas nuo pat verslo organizavimo pradžios iki pabaigos. Kita vertus, projektai vykdomi atsižvelgiant į konkretų poreikį.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra projekto valdymas
3. Kas yra funkcinis valdymas
4. Palyginimas kartu - projekto valdymas ir funkcinis valdymas
5. Santrauka
Kas yra projekto valdymas?
Projektas - tai užduočių rinkinys, kurį reikia atlikti per tam tikrą laikotarpį tam tikram tikslui pasiekti. Tai unikalus pratimas, kuris bus nutrauktas pasiekus projekto tikslą.
Projekto valdymas - tai projekto inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontroliavimo ir uždarymo procesas, siekiant iš anksto nustatyto tikslo. Projektų valdymo institutas (PMI) projekto valdymą apibrėžia kaip „žinių, įgūdžių, įrankių ir metodų taikymą įvairiausioms veikloms, kad atitiktų konkretaus projekto reikalavimus“.
Projektų valdymo etapai
Projekto sumanymas ir inicijavimas
Čia kartu su projekto tikslu aptariamas poreikis įgyvendinti projektą. Projekto rezultatas turi būti pasiekiamas, išmatuojamas ir orientuotas į rezultatą.
Projekto apibrėžimas ir planavimas
Šiame etape projekto apimtis nustatoma raštu su atliekamomis užduotimis. Projekto vadovo paskyrimas yra vienas kritiškiausių veiksmų planavimo etape. Pasirinkus projekto vadovą, atrenkama projekto komanda ir paskirstomi ištekliai bei atsakomybė.
Projekto paleidimas ar vykdymas
Projektai paprastai vykdomi etapais, kai projekto komanda pereina į kitą etapą pasibaigus vienam etapui. Projekto vadovas turėtų užtikrinti sklandų projekto vykdymą ir išspręsti visus susijusius klausimus, jei tokių yra.
Projekto veiklos stebėjimas ir kontrolė
Projekto vadovas ir toliau lygins projekto būseną ir pažangą su faktiniu planu, nes ištekliai atlieka numatytas užduotis. Šiame etape svarbu, kad projekto vadovas prireikus pakoreguotų tvarkaraščius, kad projektas liktų teisingas.
Projektas uždarytas
Atlikus projekto užduotis ir pateikus rezultatus, būtinas vertinimas, siekiant įvertinti projekto sėkmę ir užtikrinti mokymąsi būsimiems projektams. Ši užduotis vadinama „baigus auditą“.
Vykdomi projektai ir projektų valdymas gali būti vertinami daugelyje pramonės šakų, įskaitant mokslinius tyrimus, verslo valdymą, mediciną ir inžineriją. Projekto vadovas yra neatsiejamas projekto dalyvis ir turi turėti gerus bendravimo įgūdžius, analitinius įgūdžius, pokyčių valdymo įgūdžius ir derybų įgūdžius, kad pasiektų numatytą projekto rezultatą.
01 pav. Projekto valdymas reikalauja veiksmingo įvairių įgūdžių integravimo
Kas yra funkcinis valdymas?
Funkcinis valdymas reiškia maršruto valdymo organizacijoje valdymą, susijusį su įvairiomis funkcijomis, tokiomis kaip gamyba, pardavimas, rinkodara, finansai ir kt. Funkciniai vadovai turi nuolatinę atsakomybę ir paprastai nėra tiesiogiai susiję su projekto komandomis. Pagrindinė funkcinių vadovų užduotis yra užtikrinti, kad kasdienė verslo veikla būtų vykdoma sklandžiai, o tai savo ruožtu padės įgyvendinti bendrus įmonės tikslus.
Funkcinio vadovo pareigos
- Pasidalykite profesionaliais pasiūlymais ir žiniomis su darbuotojais
- Efektyviai paskirstykite išteklius, nustatydami išteklių prioritetus
- Suteikti darbuotojams mokymosi galimybes
- Nustatykite išlaidų neefektyvumą ir išspręskite juos, kad padidintumėte efektyvumą
Kuo skiriasi projekto valdymas nuo funkcinio valdymo?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Projektų valdymas ir funkcinis valdymas |
|
| Projektų valdymas - tai projekto inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontrolės ir uždarymo procesas, siekiant konkretaus tikslo. | Funkcinis valdymas valdo maršruto parinkimo veiklą organizacijoje, susijusią su įvairiomis funkcijomis, tokiomis kaip gamyba, pardavimas, rinkodara, finansai ir kt., Siekiant bendro organizacijos tikslo. |
| Gamta | |
| Projekto valdymas yra unikalus ir projektas nutraukiamas pasiekus tikslą. | Funkcinis valdymas yra nuolatinis ir besikartojantis procesas. |
| Laiko planas | |
| Projekto valdymas yra vienkartinė veikla su nurodytu laiko tarpu. | Funkcinis valdymas yra nuolatinė veikla. |
Santrauka - projekto valdymas ir funkcinis valdymas
Skirtumą tarp projekto valdymo ir funkcinio valdymo galima nesunkiai nustatyti atsižvelgiant į projekto ypatybes. Jei pagrindinis tikslas yra pasiekti konkretų tikslą per apibrėžtą laikotarpį, kuris nėra įprastos verslo operacijos, tokia užduotis yra susijusi su projekto valdymu. Kasdienės verslo veiklos valdymas siekiant įgyvendinti bendrą įmonės tikslą vadinamas funkciniu valdymu. Abu aspektai yra labai svarbūs organizacijai, kurioje projektai turės būti vykdomi atsižvelgiant į konkrečius verslo reikalavimus.
