Pagrindinis skirtumas - delegavimas ir decentralizavimas
Organizacijos, norėdamos efektyviai valdyti verslo operacijas, dažniausiai naudojasi delegavimu ir decentralizavimu. Kai įmonė plečiasi, ją valdyti tampa sunku. Todėl norint užtikrinti sklandų užduočių vykdymą, reikalinga delegacija ir decentralizacija. Esminis delegavimo ir decentralizavimo skirtumas yra tas, kad delegavimas reiškia atsakomybės ar valdžios paskyrimą vadovui pavaldiniui, kad jis atliktų konkrečias užduotis, o decentralizavimas - sprendimų priėmimo galios perdavimą ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimą visiems valdymo lygiams.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra delegavimas
3. Kas yra decentralizavimas
4. Palyginimas greta - delegavimas ir decentralizavimas
5. Santrauka
Kas yra delegavimas?
Delegavimas reiškia vadovo atsakomybės ir įgaliojimų priskyrimą pavaldiniui vykdyti konkrečias užduotis. Delegavimas yra būtinas norint atlikti kasdienę veiklą organizacijoje, sumaniai atliekant užduotis laiku. Delegavimą vykdo aukščiausioji vadovybė, ir tai taikoma visų tipų organizacijose. Prieš deleguodami atsakomybę, vadovai turėtų aiškiai įvertinti savo pavaldinių veiklą, o tai grindžiama vadovų pasitikėjimu ir darbuotojais.
Delegavimo pranašumai
Motyvuokite darbuotojus
Delegavimas sukelia darbuotojų motyvaciją, nes jiems suteikiama atsakomybė ir jie jaučiasi vertinami.
Pagerinkite komandos dvasią
Pagerėja komandinio darbo gebėjimai, o darbuotojai išmoksta naujų įgūdžių dirbdami su bendraamžiais.
Vadovai gali sutelkti dėmesį į svarbių sprendimų priėmimą
Tinkamai delegavus, vadovai turi daugiau laiko praleisti priimdami sprendimus, atidžiai neprižiūrėdami visų komandos atliekamų užduočių.
Delegavimo trūkumai
Padidėjęs darbo krūvis
Delegavimas gali sukelti didelę darbuotojų atsakomybę, kurios kartais nepavyksta suvaldyti. Tai gali sukelti stresą, taigi ir nepasitenkinimą.
Neatlikimo rizika
Kai užduotys bus perduotos, nėra jokios garantijos, kad darbuotojai bus visiškai atsidavę darbui, tokiu atveju vadovai turės tikrinti priežiūrą
1 pav. Delegavimas priklauso nuo organizacinės struktūros pobūdžio
Kas yra decentralizacija?
Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimas visiems valdymo lygiams. Tai taip pat yra delegavimo forma, kai valdžia padalijama visiems valdymo lygmenims. Pagal šią valdymo koncepciją padidinta autonomija suteikiama departamentų vadovams, kai jie yra atskaitingi už atitinkamų padalinių veiksmus ir yra atsakingi aukščiausiajai vadovybei.
Decentralizavimo pranašumai
Greitesnis sprendimų priėmimas
Decentralizuotos organizacijos turi trumpesnę vadovavimo grandinę. Taigi sprendimus galima priimti greitai.
Motyvuoja žemesnio lygio darbuotojus
Kadangi atsakomybė perduodama visais lygmenimis, žemesnio lygio darbuotojai patenkinti savo darbu.
Leidžia tinkinti
Kadangi aukščiausioji vadovybė nedalyvauja priimant visus taktinius sprendimus, departamentų / regionų vadovai gali priimti sprendimus, kad geriau aptarnautų klientus. Tai ypač svarbu didelėms organizacijoms, kurios veikia daugelyje šalių įvairiomis ekonominėmis, socialinėmis ir politinėmis sąlygomis.
Decentralizavimo trūkumai
Kontrolės praradimas
Dėl aukšto delegavimo lygio labai sunku išlaikyti kontrolę.
Sunkumai išlaikyti pasaulinius standartus
Kadangi taisyklės ir reglamentai yra lankstūs, kad atitiktų skirtingas rinkas, sunku išlaikyti pasaulinį standartą.
Kuo skiriasi delegavimas ir decentralizavimas?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
Delegavimas ir decentralizavimas |
|
| Delegavimas reiškia vadovo atsakomybės ar įgaliojimų suteikimą vadovui, kad jis atliktų konkrečias užduotis. | Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimas visiems valdymo lygmenims. |
| Naudojimas | |
| Delegavimas gali būti vertinamas visų tipų organizacijose. | Decentralizacija paprastai taikoma didelio masto organizacijose. |
| Autonomija | |
| Delegavimas suteikia mažiau pavaldinių autonomijos. | Pavaldiniai turi didelę autonomiją pagal decentralizaciją. |
| Atskaitomybė | |
| Aukščiausia vadovybė yra atskaitinga už pavaldinių veiksmus. | Skyrių vadovai atsiskaito už atitinkamų departamentų veiksmus. |
Santrauka - delegavimas ir decentralizavimas
Delegavimo ir decentralizacijos skirtumas daugiausia priklauso nuo to, kiek suteikiama sprendimų priėmimo galia. Kai vadovas priskiria pareigas pavaldiniams, tai vadinama delegavimu. Decentralizacija yra išplėstinė delegavimo forma, kai sprendimų priėmimo galia suteikiama visiems valdymo lygmenims. Taigi decentralizaciją taip pat galima interpretuoti kaip delegacijų rinkinį. Nors abu metodai turi daug privalumų ir trūkumų, kaip minėta pirmiau, veiksmingų rezultatų galima pasiekti, kai darbuotojams pateikiamos aiškios gairės dėl jų atsakomybės lygio ir įgaliojimų.
