Delegavimo Ir Decentralizavimo Skirtumas

2024 Autorius: Mildred Bawerman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 08:40

Pagrindinis skirtumas - delegavimas ir decentralizavimas

Organizacijos, norėdamos efektyviai valdyti verslo operacijas, dažniausiai naudojasi delegavimu ir decentralizavimu. Kai įmonė plečiasi, ją valdyti tampa sunku. Todėl norint užtikrinti sklandų užduočių vykdymą, reikalinga delegacija ir decentralizacija. Esminis delegavimo ir decentralizavimo skirtumas yra tas, kad delegavimas reiškia atsakomybės ar valdžios paskyrimą vadovui pavaldiniui, kad jis atliktų konkrečias užduotis, o decentralizavimas - sprendimų priėmimo galios perdavimą ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimą visiems valdymo lygiams.

TURINYS

1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai

2. Kas yra delegavimas

3. Kas yra decentralizavimas

4. Palyginimas greta - delegavimas ir decentralizavimas

5. Santrauka

Kas yra delegavimas?

Delegavimas reiškia vadovo atsakomybės ir įgaliojimų priskyrimą pavaldiniui vykdyti konkrečias užduotis. Delegavimas yra būtinas norint atlikti kasdienę veiklą organizacijoje, sumaniai atliekant užduotis laiku. Delegavimą vykdo aukščiausioji vadovybė, ir tai taikoma visų tipų organizacijose. Prieš deleguodami atsakomybę, vadovai turėtų aiškiai įvertinti savo pavaldinių veiklą, o tai grindžiama vadovų pasitikėjimu ir darbuotojais.

Delegavimo pranašumai

Motyvuokite darbuotojus

Delegavimas sukelia darbuotojų motyvaciją, nes jiems suteikiama atsakomybė ir jie jaučiasi vertinami.

Pagerinkite komandos dvasią

Pagerėja komandinio darbo gebėjimai, o darbuotojai išmoksta naujų įgūdžių dirbdami su bendraamžiais.

Vadovai gali sutelkti dėmesį į svarbių sprendimų priėmimą

Tinkamai delegavus, vadovai turi daugiau laiko praleisti priimdami sprendimus, atidžiai neprižiūrėdami visų komandos atliekamų užduočių.

Delegavimo trūkumai

Padidėjęs darbo krūvis

Delegavimas gali sukelti didelę darbuotojų atsakomybę, kurios kartais nepavyksta suvaldyti. Tai gali sukelti stresą, taigi ir nepasitenkinimą.

Neatlikimo rizika

Kai užduotys bus perduotos, nėra jokios garantijos, kad darbuotojai bus visiškai atsidavę darbui, tokiu atveju vadovai turės tikrinti priežiūrą

1 pav. Delegavimas priklauso nuo organizacinės struktūros pobūdžio

Kas yra decentralizacija?

Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimas visiems valdymo lygiams. Tai taip pat yra delegavimo forma, kai valdžia padalijama visiems valdymo lygmenims. Pagal šią valdymo koncepciją padidinta autonomija suteikiama departamentų vadovams, kai jie yra atskaitingi už atitinkamų padalinių veiksmus ir yra atsakingi aukščiausiajai vadovybei.

Decentralizavimo pranašumai

Greitesnis sprendimų priėmimas

Decentralizuotos organizacijos turi trumpesnę vadovavimo grandinę. Taigi sprendimus galima priimti greitai.

Motyvuoja žemesnio lygio darbuotojus

Kadangi atsakomybė perduodama visais lygmenimis, žemesnio lygio darbuotojai patenkinti savo darbu.

Leidžia tinkinti

Kadangi aukščiausioji vadovybė nedalyvauja priimant visus taktinius sprendimus, departamentų / regionų vadovai gali priimti sprendimus, kad geriau aptarnautų klientus. Tai ypač svarbu didelėms organizacijoms, kurios veikia daugelyje šalių įvairiomis ekonominėmis, socialinėmis ir politinėmis sąlygomis.

Decentralizavimo trūkumai

Kontrolės praradimas

Dėl aukšto delegavimo lygio labai sunku išlaikyti kontrolę.

Sunkumai išlaikyti pasaulinius standartus

Kadangi taisyklės ir reglamentai yra lankstūs, kad atitiktų skirtingas rinkas, sunku išlaikyti pasaulinį standartą.

Kuo skiriasi delegavimas ir decentralizavimas?

Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę

Delegavimas ir decentralizavimas
Delegavimas reiškia vadovo atsakomybės ar įgaliojimų suteikimą vadovui, kad jis atliktų konkrečias užduotis.	Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės priskyrimas visiems valdymo lygmenims.
Naudojimas
Delegavimas gali būti vertinamas visų tipų organizacijose.	Decentralizacija paprastai taikoma didelio masto organizacijose.
Autonomija
Delegavimas suteikia mažiau pavaldinių autonomijos.	Pavaldiniai turi didelę autonomiją pagal decentralizaciją.
Atskaitomybė
Aukščiausia vadovybė yra atskaitinga už pavaldinių veiksmus.	Skyrių vadovai atsiskaito už atitinkamų departamentų veiksmus.

Santrauka - delegavimas ir decentralizavimas

Delegavimo ir decentralizacijos skirtumas daugiausia priklauso nuo to, kiek suteikiama sprendimų priėmimo galia. Kai vadovas priskiria pareigas pavaldiniams, tai vadinama delegavimu. Decentralizacija yra išplėstinė delegavimo forma, kai sprendimų priėmimo galia suteikiama visiems valdymo lygmenims. Taigi decentralizaciją taip pat galima interpretuoti kaip delegacijų rinkinį. Nors abu metodai turi daug privalumų ir trūkumų, kaip minėta pirmiau, veiksmingų rezultatų galima pasiekti, kai darbuotojams pateikiamos aiškios gairės dėl jų atsakomybės lygio ir įgaliojimų.