Delegavimas ir įgalinimas
Delegavimas ir įgalinimas yra svarbios lyderių ir vadovų valdymo sąvokos. Tai yra vadovų rankose esančios priemonės, kurias jie turi apgalvotai naudoti siekdami organizacijos tikslų, motyvuodami darbuotojus siekti geresnio ir geresnio produktyvumo. Mes žinome, kad perduoti - tai paskirstyti užduotis darbuotojams, nurodant jiems, ką ir kaip daryti. Kita vertus, įgalinimas reiškia veiksmą, suteikiantį sprendimų priėmimo galią darbuotojams, todėl jie yra atsakingi ir atsakingi. Yra daug daugiau skirtumų tarp dviejų įgalinimo ir delegavimo sąvokų, apie kurias bus kalbama šiame straipsnyje.
Kas yra delegavimas?
Kai vadovas duoda užduotis pavaldiniams, prašydamas juos atlikti pagal nurodymus ir terminą, jis turėtų deleguoti skirtingų lygių įgaliojimus. Darbuotojai yra atsakingi ir atsakingi už jiems patikėtą užduotį. Valdžios ir valdžios delegavimas yra įprastas visose situacijose ir aplinkybėmis, nors būtent organizacijos kontekste delegavimas tampa įrankiu vadovų rankose, kad geriausiai pasiektų organizacijos tikslus.
Jei pažvelgsite į žodyną, jo veiksmažodžio pavidalo delegavimo aktas nurodo įgaliojimų suteikimo darbuotojams, patikintiems jiems užduotis, procesą. Būdingas delegavimo jausmas yra komanda arba tai, ko vadovas tikisi iš pavaldinių. Apie delegavimą kalbama tik apie organizacinę naudą, kurioje nieko nėra darbuotojų motyvacijai ar teigiamiems elgesio pokyčiams. Reikia atsiminti, kad įgaliojimų suteikimas apima ir protokolo delegavimą, nes visada yra instrukcijų ar gairių rinkinys, pagal kurį darbuotojas turi atlikti užduotį.
Kas yra įgalinimas?
Įgalinimas yra šiomis dienomis labai įprastas terminas, kai laikraščiai vartoja šį žodį straipsniuose ir pokalbių laidose per televiziją, kai komisijos nariai kalba apie būtinybę įgalinti atsilikusius ir nuskriaustus visuomenės sluoksnius. Įgalinimas reiškia procesą, kuriuo žmonėms suteikiama daugiau galimybių kontroliuoti savo situaciją ir gyvenimą. Grynai organizacinėje struktūroje darbuotojų įgalinimas rodo pasitikėjimą jais, kartu suteikiant jiems atsakomybę.
Manoma, kad įgalinimas motyvuoja darbuotojus, nes jie jaučiasi labiau kontroliuojantys situaciją. Kai viršininkas paskiria ką nors, kuris yra atsakingas už skyrių, ir leidžia jam vadovauti, kaip jis mano esant tinkamu, matyti, kad darbuotojas labiau pasitiki savimi ir duoda geresnių rezultatų nei tada, kai jam pavesta valdžia ir paprašyta vadovauti skyriui pagal nustatytas taisykles ir protokolas.
Įgalinimas yra procesas, parodantis pagarbą darbuotojams, pasitikintiems savo sugebėjimais. Nors organizaciniai tikslai išlieka galutiniai rezultatai, darbuotojų interesai naudojami kaip priemonė šiems rezultatams pasiekti.
Kuo skiriasi delegavimas ir įgalinimas?
• Siekdami organizacijos tikslų, naudodamiesi darbuotojais, vadovai gali pasinaudoti arba delegavimu, arba įgalinimu
• Nors delegavimas yra susijęs su darbuotojų naudojimu kaip priemone siekiant tikslų, įgalinant bandoma priversti darbuotojus jaustis svarbiais, nes tai yra procesas, kuris kelia pasitikėjimą darbuotojų sugebėjimais
• Kai kurie vadovai bijo autoriteto sumažėjimo, todėl jie naudojasi įgaliojimais, o ne įgaliojimais
• Šiais laikais daug kalbama apie įgalinimą, kaip priemonę įgauti pasitikėjimą darbuotojais ir pagerinti jų produktyvumą
