HRM ir HRD
Žmogiškieji ištekliai yra būtinas bet kurios organizacijos, įmonės ar instituto skyrius. Pripažįstant šią svarbą, laikui bėgant plėtojosi atskiros šakos, skirtos šio sektoriaus plėtrai ir apsaugai. HRD ir HRM yra dvi tokios temos, kurios patenkina šį augantį poreikį šiandien.
Kas yra HRD?
HRD arba žmogiškųjų išteklių plėtra yra tam tikra sistema, leidžianti ir padedanti organizacijos darbuotojams lavinti savo organizacinius ir asmeninius įgūdžius, taip pat žinias ir gebėjimus. Šioje srityje yra begalė praktikų ir galimybių. Kai kuriuos iš jų galima įvardyti kaip veiklos tobulinimą ir valdymą, mokymą, karjeros plėtrą, mentorystę, koučingą, paveldėjimo planavimą, pagalbą už mokslą, pagrindinio darbuotojo identifikavimą ir kt.
Pagrindinis žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas yra sukurti kuo aukštesnę darbo jėgą, kad organizacija turėtų priemonių geriau atlikti savo paslaugas savo klientų atžvilgiu. Žmogiškųjų išteklių plėtra gali būti formali arba neformali: formali pamoka klasėje arba organizuotos pastangos, o neformali gali būti vadovo mokoma darbo vietoje.
Kas yra HRM?
Žmogiškųjų išteklių valdymas arba žmogiškųjų išteklių valdymas yra organizacinė funkcija, kuri taip buvo įvesta siekiant maksimaliai padidinti darbuotojų darbo rezultatus. Žmogiškųjų išteklių valdyba sutelkia dėmesį į politiką ir sistemas ir pirmiausia sprendžia tai, kaip organizacijose valdomi žmonės. HRM užsiima įvairia veikla, pavyzdžiui, darbuotojų mokymu, įdarbinimu, veiklos vertinimu, taip pat deramu atlygiu darbuotojams. Tai darydamas, HRM taip pat turi užtikrinti, kad organizacinė praktika atitiktų vyriausybės įstatymų taisykles ir reglamentus, taip užtikrindama pusiausvyrą tarp darbo santykių.
Žmogiškųjų išteklių judėjimo pradžioje, 20-ojo amžiaus pradžioje, žmogiškųjų išteklių valdymą apibrėžė tokios pareigos kaip išmokos ir darbo užmokesčio administravimas bei sandorių darbas, tuo tarpu šiandien globalizacijos metu žmogiškųjų išteklių personalas sutelkė dėmesį į strategines iniciatyvas, tokias kaip talentų valdymas, paveldėjimo planavimas, pramonės darbuotojų santykiai, įtraukimas ir įvairovė.
Siekdami patenkinti didėjantį žmogiškųjų išteklių poreikį, profesionalai, universitetai, aukštojo mokslo įstaigos visame pasaulyje įvedė įvairius kursus ir laipsnius, kurie leis asmenims įgyti reikiamų žinių, reikalingų šiai sričiai. Kad būtų galima eiti pareigas HRM, reikia turėti jų pareigas atitinkančią išsilavinimą.
Kuo skiriasi HRD ir HRM?
HRD ir HRM yra praktika, susijusi su įmonės žmogiškaisiais ištekliais. Paprastai didelėse organizacijose yra ištisos žmogiškųjų išteklių valdymo skyriai, kuriuose apmokyti specialistai dirba tik siekdami pagerinti šį aspektą, sprendžiant HRD ir HRM funkcijas. HRD yra žmogiškųjų išteklių plėtra. HRM yra žmogiškųjų išteklių valdymas.
• HRD užsiima tokiomis funkcijomis kaip veiklos tobulinimas ir valdymas, mokymai, karjeros plėtra, mentorystė, instruktavimas, pareigų planavimas, pagalba už mokslą, pagrindinių darbuotojų identifikavimas ir kt. HRM užsiima tokiomis funkcijomis kaip darbuotojų mokymas, įdarbinimas, veiklos vertinimas, taip pat tinkamai atlyginant darbuotojams.
• HRD yra HRM dalis. HRM sprendžia visas HR iniciatyvas, o HRD - tik plėtros veiksnius.
• HRM funkcijos yra labiau formalios nei HRD funkcijos.
Susijusios žinutės:
- IHRM ir HRM skirtumas
- Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo
- Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių ir viešųjų santykių (PR)
- Skirtumas tarp kietos ir minkštos HRM
