Skirtumas Tarp PDCA Ir DMAIC

Turinys:

Skirtumas Tarp PDCA Ir DMAIC
Skirtumas Tarp PDCA Ir DMAIC

Video: Skirtumas Tarp PDCA Ir DMAIC

Video: Skirtumas Tarp PDCA Ir DMAIC
Video: Цикл Деминга. 4 стадии PDCA | Naked BPM 2024, Lapkritis
Anonim

Pagrindinis skirtumas - PDCA ir DMAIC

Pagrindinis skirtumas tarp PDCA ir DMAIC yra tas, kad PDCA yra pasikartojantis keturių pakopų modelis (Plan, Do, Check ir Act), naudojamas nuolatiniam verslo procesų valdymo tobulinimui pasiekti, o DMAIC yra alt="Skirtumas tarp PDCA ir DMAIC" = "Skirtumas tarp PDCA ir DMAIC 1">

01 paveikslas: PDCA

Kas yra DMAIC?

DMAIC nurodo alt="Rakto skirtumas - PDCA ir DMAIC" pavadinimą = "Skirtumas tarp PDCA ir DMAIC 2">

02 paveikslas: DMAIC

DMAIC metodas yra pagrindinis „Six Sigma“pagrindas; tai vadybos technika, suteikianti organizacijoms būtinas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti. „Six Sigma“koncepcija yra orientuota į kokybės pasiekimą, o tai savo ruožtu padidins našumo lygį ir sumažins proceso įvairovę. „Six Sigma“tikslai lemia defektų sumažėjimą, pelno didėjimą, darbuotojų moralės didinimą ir produktų ar paslaugų kokybę.

Kuo skiriasi PDCA ir DMAIC?

Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę

PDCA ir DMAIC

PDCA yra pasikartojantis keturių pakopų modelis (Plan, Do, Check ir Act), naudojamas nuolatiniam verslo procesų valdymo tobulinimui. DMAIC yra> Kilmė
PDCA atsirado 1950 m. DMAIC atsirado devintajame dešimtmetyje kaip neatsiejama „Six Sigma“dalis.
Naudokite
Nors tai yra atskira koncepcija; PDCA dažniausiai naudojamas su kita populiari japonų technika, pavadinta Kaizen. DMAIC daugiausia naudojama kartu su „Six Sigma“.

Santrauka - PDCA ir DMAIC

Pagrindinis skirtumas tarp PDCA ir DMAIC yra pagrįstas dviejų modelių etapais. Nors etapai skiriasi, abiejų modelių etapų tikslas yra labai panašus, nes jais bandoma pasiekti panašų rezultatą. Nors tai yra labai paprasti suprantami modeliai, jo įgyvendinimas gali būti sudėtingas, atsižvelgiant į procesą, kuriam jie naudojami. Pokyčių valdymas išlieka svarbia PDCA ir DMAIC dalimi, nes pokyčių valdymo sėkmė tiesiogiai veikia proceso tobulinimo sėkmę.

Rekomenduojama: