Skirtumas Tarp Informacijos Suvestinės Ir Rezultatų Kortelės

2024 Autorius: Mildred Bawerman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 08:40

Pagrindinis skirtumas - informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė

Pagrindinis skirtumas tarp informacijos suvestinės ir rezultatų suvestinės yra tas, kad informacijos suvestinė nurodo duomenų vizualizavimo įrankį, kuris viename ekrane konsoliduoja ir rodo įvairius verslo finansinius rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius, o rezultatų suvestinė yra našumo valdymo įrankis, lyginantis strateginius tikslus su gautais rezultatais. Tiek informacijos suvestinės, tiek rezultatų suvestinės padeda organizacijoms valdyti našumą, matuojant pažangą pagal iš anksto nustatytus tikslus, tačiau jų tikslai skiriasi, todėl svarbu suprasti šių dviejų skirtumus.

TURINYS

1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai

2. Kas yra informacijos suvestinė

3. Kas yra rezultatų kortelė

4. Palyginimas vienas šalia kito - informacijos suvestinė ir rezultatų

suvestinė 5. suvestinė

Kas yra informacijos suvestinė?

Informacijos suvestinė reiškia duomenų vizualizavimo įrankį, kuris viename ekrane konsoliduoja ir rodo įvairius verslo finansinius rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius. Tai suteikia naujausią informaciją apie dabartinę įmonės būklę ir labai priklauso nuo vartotojo.

Šis įrankis dažniausiai naudojamas valandos ir dienos rezultatams valdyti. Paprastai jį naudoja žemo ir vidutinio lygio vadovai ir darbuotojai, kuriems reikia gauti duomenis realiuoju laiku. Kadangi informacijos suvestinė rodo daug duomenų supaprastintą būdą, vartotojai iš prietaisų skydelio gali iš karto suvokti padidinto kiekio informaciją.

01 pav. Informacijos suvestinė yra duomenų vizualizavimo įrankis, padedantis priimti sprendimus

Kas yra rezultatų suvestinė?

Rezultatų kortelė yra našumo valdymo priemonė, kuri lygina strateginius tikslus su gautais rezultatais. Tai yra strateginis kriterijus aukščiausiajai vadovybei, siekiant įvertinti organizacijos rezultatus su tikslais. Rezultatų kortelė naudoja metodą „iš viršaus į apačią“, kad matuotų periodinius rezultatus (pvz., Kas savaitę, kas mėnesį ir kasmet) pagal iš anksto nustatytus tikslus, leidžiančius vartotojams analizuoti, kaip gerai vertinamas našumas.

Subalansuota rezultatų kortelė yra viena iš dažniausiai naudojamų valdymo priemonių, sukurta naudojant daugybę veiklos rodiklių, vadinamų pagrindiniais veiklos rodikliais (KPI). Subalansuota rezultatų kortelė veikia keturiose perspektyvose, kur kiekvienai perspektyvai keliami tikslai. KPI naudojami vertinant, ar tikslai pasiekti, ar ne, taip pat kiek jie buvo įgyvendinti.

Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę

Balanso rezultatų kortelės perspektyva	KPI sąrašas
Finansinė perspektyva	Turto pelningumas Turto efektyvumas Vienos akcijos rinkos kaina Santykis su ribinėmis pajamomis Turto vertė vienam darbuotojui
Kliento perspektyva	Rinkos dalis Vidutinė vieno kliento pardavimo apimtis Klientų pasitenkinimas Klientų lojalumas Reklaminių kampanijų skaičius
Vidaus verslo perspektyva	Vidutinis produkto ir darbo jėgos santykis Darbo našumo augimas Informacinių sistemų efektyvumas Tinkamai vykdomų įsakymų skaičius
Mokymosi ir augimo perspektyva	Tyrimų ir inovacijų išlaidos Vidutinės mokymo išlaidos vienam darbuotojui Darbuotojų pasitenkinimo indeksas Rinkodaros išlaidos vienam klientui Registruotų patentų skaičius

02 paveikslas: Subalansuota rezultatų kortelė turi keturias perspektyvas

Kuo skiriasi informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė?

Informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė
Informacijos suvestinė reiškia duomenų vizualizavimo įrankį, kuris viename ekrane konsoliduoja ir rodo įvairius verslo finansinius rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius.	Rezultatų kortelė yra našumo valdymo įrankis, kuris lygina strateginius tikslus su gautais rezultatais.
Laiko tarpas
Informacijos suvestinė nurodo įmonės būseną konkrečiu laiko momentu.	Rezultatų kortelė rodo, kaip laikui bėgant pasiekta konkrečių tikslų.
Tikslai
Informacijos suvestines naudoti tikslingiems tikslams pasiekti.	Rezultatų lentos yra orientuotos į ilgalaikių strateginių tikslų įgyvendinimą.
Naudokite
Informacijos suvestines paprastai naudoja žemo ir vidurinio lygio vadovai priimdami sprendimus kasdien.	Rezultatų kortelės yra svarbi aukščiausiojo vadovo naudojama priemonė priimant strateginius sprendimus.

Santrauka - informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė

Informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės skirtumas priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip tikslas ir laikotarpis, kuriam jie naudojami. Informacijos suvestinės gali būti naudojamos efektyviam trumpalaikiam sprendimų priėmimui, o rezultatų suvestinės naudojamos kaip strateginio valdymo priemonės. Informacijos suvestinių ir rezultatų suvestinių naudojimas suteikia prieigą prie informacijos, kad būtų galima geriau priimti sprendimus, pagerinti bendravimą ir būti naudinga analitine priemone. Taigi įmonės gali naudoti tiek informacijos suvestines, tiek rezultatų suvestines, nes jos viena kitos neatmeta.