Maslow vs Herzberg motyvacijos teorija
Maslow ir Herzberg motyvacijos teorija skiriasi tuo, kad Maslow teorija yra susirūpinusi dėl skirtingų poreikių lygių, kurie turi įtakos darbuotojų motyvacijos lygiams; Dviejų Herzbergo faktorių teorija yra susijusi su darbuotojų pasitenkinimo ir motyvacijos lygiu. Abi šios teorijos yra susijusios su darbuotojų motyvacijos lygio didinimo būdais. Šiame straipsnyje trumpai aptarsime šias dvi sąvokas ir palyginsime abi detalizuodami skirtumą tarp Maslow ir Herzberg motyvacijos teorijos.
Kas yra Maslowo motyvacijos teorija?
Šią teoriją pristatė Abraomas Maslowas 1954 m. Pagal teoriją individo poreikius galima suskirstyti į penkis pagrindinius lygius; fiziologiniai poreikiai, saugumo poreikiai, socialiniai / priklausomybės poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai. Asmenys bando patenkinti šiuos penkis poreikių lygius hierarchine tvarka. Todėl nepatenkinti asmens poreikiai per tam tikrą laiką tampa veiksniu, skatinančiu jį elgtis tam tikru būdu.
Organizacijoje darbuotojai gali būti skirtinguose poreikių hierarchijos lygiuose, todėl, prieš planuodama motyvacines strategijas, organizacija turėtų nustatyti, kuriame lygyje buvo išdėstyti dabartiniai darbuotojų reikalavimai. Atitinkamai įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus, suteikdamos galimybes patenkinti jų poreikius. Kai atlyginimas ir kiti piniginiai atlygiai tenkina fiziologinius darbuotojo poreikius, sveikatos draudimas ir pensijų planai patenkina saugumo poreikius. Draugiška darbo aplinka ir efektyvus bendravimas tenkina socialinius / priklausomybės poreikius. Paaukštinimai ir pripažinimas tenkina pagarbos poreikius, galiausiai, įdomios ir sudėtingos darbo galimybės patenkina darbuotojo savirealizacijos poreikius.
Kas yra Herzbergo motyvacijos teorija?
Šią teoriją 1950 m. Pristatė Frederickas Herzbergas, remdamasis darbuotojų pasitenkinimo samprata. Pagal teoriją yra stiprus ryšys tarp darbuotojų motyvacijos ir jų pasitenkinimo lygio. Patenkinti organizacijos darbuotojai dažniausiai būna motyvuoti savimi, o nepatenkinti darbuotojai nemotyvuos pasiekti organizacijos tikslų. Atitinkamai Herzbergas pristatė dviejų tipų organizacinius veiksnius; Higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai.
Higienos veiksniai, dar vadinami nepatenkintaisiais, yra veiksniai, sukeliantys organizacijos darbuotojų nepasitenkinimą ar demotyvaciją. Kruopščiai spręsdama šiuos veiksnius, organizacija gali išvengti savo darbuotojų nepasitenkinimo, tačiau negali jų patenkinti ar motyvuoti. Motyvaciniai veiksniai yra veiksniai, skatinantys patenkinti arba motyvuoti organizacijos darbuotojus. Todėl įmonės gali išvengti savo darbuotojų nepasitenkinimo taikydamos ne griežtą ir lanksčią įmonės politiką, aukštą priežiūros kokybę, veiksmingas darbo saugos priemones ir pan. Kita vertus, įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus, suteikdamos karjeros plėtros, darbo pripažinimo, atsakomybės ir kt. Galimybes.
Kuo skiriasi Maslow ir Herzberg motyvacijos teorija?
• Maslow teorija kalba apie poreikius, kuriuos reikia patenkinti, norint motyvuoti žmogų, o Herzbergo teorija - apie pasitenkinimo ir nepasitenkinimo priežastis. Herzbergo teorija paaiškina veiksnius, lemiančius motyvaciją ir demotyvaciją.
• Pagal Maslow poreikių hierarchiją žmogaus poreikius galima suskirstyti į penkias pagrindines kategorijas: fiziologinius poreikius, saugumo poreikius, priklausomybės poreikius, įvertinimo poreikius ir savirealizacijos poreikius.
• Pagal dviejų Herzbergo faktorių teoriją yra du veiksniai, kaip higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai, turintys įtakos darbuotojo pasitenkinimui.
