Pagrindinis skirtumas - X teorija ir Y teorija
X teoriją ir teoriją Y 1960 m. Pristatė amerikiečių socialinis psichologas Douglasas McGregoras knygoje „Žmogiškoji įmonės pusė“. Tai viena garsiausių motyvacijos teorijų vadyboje. Abu šie metodai kartu vadinami teorija XY. XY teorija išlieka svarbiausia organizacijos plėtrai ir organizacijos kultūros tobulinimui ir yra kuriama remiantis tuo, kad yra pagrindiniai požiūriai į žmonių valdymą, atsižvelgiant į jų ypatybes. Pagrindinis skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos yra tas, kad X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės, o Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra savimotyvuoti ir klesti dėl atsakomybės.
TURINYS
1. Apžvalga ir pagrindiniai skirtumai
2. Kas yra X teorija
3. Kas yra Y teorija
4. Palyginimas kartu - X teorija ir Y teorija
5. Santrauka
Kas yra teorija X?
X teorijoje daroma prielaida, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės. X teorija taip pat žinoma kaip „autoritetingas valdymo stilius“. Pasak McGregoro, „Theory X“darbuotojai turi būti kontroliuojami ir verčiami, nes juos motyvuoja tik finansinis atlygis.
Dėl aukščiau paminėtų darbuotojų savybių vadovai turi jiems nustatyti pareigas, kad jie atliktų darbą ir nuolat juos prižiūrėtų. XX amžiuje „Theory X“valdymo stilius dominavo daugelyje verslų, kur vadovai suvokė, kad darbuotojai turi aukščiau aprašytus bruožus. Tokioje aplinkoje darbuotojai nebuvo motyvuoti siekti kokybės ir tobulėti bei siekti karjeros. Vėliau X teorija buvo laikoma neigiamu būdu bendrauti su darbuotojais dėl būdingų neigiamų teorijos aspektų. Dėl šios priežasties pasiekti organizacinę kompetenciją yra labai sunku, nes žmogiškasis kapitalas nepakankamai palaiko tą patį.
Tiesioginė priežiūra ir dėmesys tikslams pasiekti gali būti šiek tiek tinkamas su gamyba susijusioms organizacijoms. Tačiau tokį požiūrį yra labai sunku taikyti su paslaugomis susijusiose organizacijose.
Kas yra teorija Y?
Taip pat vadinama „dalyvavimo valdymo stiliumi“, Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra savimotyvuoti ir klesti dėl atsakomybės. Y teorijos darbuotojai yra atsidavę darbui, todėl jiems reikia minimalios priežiūros. Juos motyvuoja finansinių ir nefinansinių atlygių, tokių kaip įgalinimas ir darbas komandoje, derinys.
Tikėtina, kad vadovai priduos daugiau atsakomybės ir suteiktų daugiau galimybių „Theory Y“darbuotojams, nes jie yra atsidavę savo darbui ir entuziastingai dirba gerai. Be to, kadangi jų motyvuoja ne vien finansinis atlygis, svarbu juos įtraukti į sprendimų priėmimo procesą. Sprendimų priteisimas Y teorijai sukels jų nepasitenkinimą, o tai neigiamai paveiks organizacijos veiklą. Y teorijos požiūris į valdymą įgijo vis daugiau populiarumo, palyginti su X teorijos požiūriu, nes organizacijos tikslus galima geriau susieti su darbuotojų tikslais. Komandinis darbas, kokybiški ratai ir minčių audros sesijos yra naudojamos teoriškai Y organizacijose, siekiant suteikti platformą darbuotojams dalytis savo idėjomis ir nuomonėmis.
01 pav. Memoninis prietaisas dviem teorijoms: asmuo, atsisakantis dirbti („X“) ir asmuo, kuris džiaugiasi galimybe dirbti („Y“)
Kuo skiriasi X teorija ir Y teorija?
Skirtingas straipsnis viduryje prieš lentelę
X teorija ir Y teorija |
|
| X teorijoje daroma prielaida, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės. | Y teorijoje daroma prielaida, kad darbuotojai yra savimotyvuoti ir klesti dėl atsakomybės. |
| Valdymo stiliaus pobūdis | |
| X teorija yra autoritetingas valdymo stilius. | Y teorija yra dalyvavimo valdymo stilius. |
| Paplitimas | |
| X teorija XX amžiuje buvo vyraujantis valdymo stilius. | Šiuolaikinės organizacijos vis labiau perima Y teorijos valdymo stilių. |
| Motyvacija | |
| X teorijos darbuotojus daugiausia motyvuoja finansinis atlygis. | Nefinansinis atlygis yra pagrindinis „Theory Y“darbuotojų motyvatorius. |
Santrauka - X teorija ir Y teorija
Skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos yra tas, kad X teorijos darbuotojai siejami su neigiamais bruožais, o Y teorijos darbuotojai - su teigiamais bruožais. Apskritai daugelis vadybininkų, kuriems įtakos turi X teorija, paprastai sukuria prastus rezultatus. Kita vertus, vadovai naudojasi Y teorija, todėl geresni rezultatai ir rezultatai leidžia žmonėms augti ir tobulėti. Tačiau kai kurie mokslininkai ir praktikai kritikuoja teoriją XY kaip valdymo metodą, nes jie teigia, kad darbuotojai turi tiek neigiamų, tiek teigiamų bruožų, priklausomai nuo kiekvienos situacijos. Taigi norint gauti optimalius rezultatus, reikėtų naudoti situacinį valdymo stilių.
